公司党委委员、副总经理述职述德述廉报告

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。一年来，在集团公司党委和国贸公司党委的正确领导下，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在服务大局中锤炼本领，在履职尽责中践行初心，较好完成了年度目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、夯基固本，强化政治引领

一是筑牢思想建设。一年来，本人始终将加强政治理论学习作为立身之本、履职之基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章，深入学习党的二十大、二十届三中、四中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神。坚持全面系统学与深入思考学相结合，全年共参加党委中心组集中学习xx次，撰写交流发言材料x篇，主持开展基层支部学习xx次。努力学习用好《习近平谈治国理政》第五卷、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等重要文献，强化“政治三力”，全面提升自身理论素养，增强履职实效。二是严抓意识形态。切实把讲政治落到实处，认真贯彻落实集团公司党委及国贸公司党委的各项决策部署，强化责任担当。认真履行支部书记第一责任人职责，以党建为引领推动各项工作把准方向、取得实效。严格落实意识形态、信访工作 ……此处隐藏3728个字…… 期巩固、经验长期坚持，形成良性运转的长效机制，营造良好的干事创业氛围。

四、存在的主要问题

一是在学以致用上做的还不够好。在活学活用上还有差距，在理论指导实践、推动工作还不够有力、举措还不够多。导致分管范围内的子公司之间，各市场部之间的经营情况差距较大，整体呈现发展不均衡态势，市场波动应对能力有待加强，核心竞争力有待加强。

二是在改革发展上做的还不够好。思维方式容易固化，思考问题较为局限。大刀阔斧深化改革的劲头不足，改革创新步伐缓慢，目前子公司中公司层面事务处理、支部党建工作等均为业务人员兼职，人员素质良莠不齐，无末位淘汰机制，无优秀晋升机制，同时随着公司业务的不断拓展，市场营销、风险管理等领域的专业人才相对短缺，制约了公司高质量发展。

五、下一步工作打算

（一）优化学习效果。要大力弘扬以学促干的优良学风，坚持学思用贯通、知信行统一，结合自身岗位职责，找准学习的切入点和着力点，着力在学懂吃透悟通上下功夫，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。学会用新思想解决实际问题，在分管领域，统筹抓好各项重点工作。

（二）提升发展质效。不断加大改革力度，优化公司内部管理流程，加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率和决策速度。加强信息化建设，协调完善煤炭贸易管理系统功能，实现业务流程的自动化和智能化，提升公司的数字化管理水平。优化各子公司的组织架构，充实人才队伍。主动把煤炭贸易工作放到集团公司发展之大局中去思考，坚持以高质量发展为宗旨，以立足集团、围绕主业、服务实体、协同发展为定位，团结带领公司全体干部职工，凝心聚力、锐意进取，为推动XX国贸公司高质量发展不断迈上新台阶提供坚强保障。