在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效 笃行不怠补短板 满弓紧弦打响年度“收官战”

在分行2025年三季度经营工作总结——凝心攻坚聚实效笃行不怠补短板满弓紧弦打响年度“收官战”

2025年前三季度，XX分行认真贯彻落实总行党委工作部署，按照“XX”的总体工作思路，以“XX”为主题，带领团队承接改革挑战、聚焦经营提升、攻坚重点领域，在经营管理等方面取得了一些成效，也逐步探索打造着自身差异化的发展特色。

一、前三季度工作总结

（一）守正创新、以人为本，党业融合更加深入

一是强化政治建设。坚持党建统领，聚焦党员干部思想政治教育提质，持续深化理论专题学习和主题教育，不断规范学习流程、创新学习形式，累计开展党委理论学习集中研讨XX次，巩固拓展教育成果。XXXX-XXXX连续两年被总行评为“先进基层党组织”。二是强化组织建设。以标准化规范化建设为抓手，坚持党管人才，推进党员发展与干部梯队选育并举，扎实推进党员后备接续培养工作；实现提级XX人次，调整XX人次，并开展了各层级干部库、专业人才库及普惠金融中心从业人才库竞聘，队伍梯次渐趋完善。其中，分行干部人才库后备人员平均年龄XX岁，一批懂业务、敢创新、能攻坚的年轻骨干已逐步成长为队伍的中流砥柱，让整个团队活力与定力兼具。三是强化载体创新。借助“ ……此处隐藏13375个字…… +代销一体化”打法，理财业务按客户年龄、风险偏好推送定制化理财产品，对资产达标客户实时推送权益兑换通知，对资产即将达标客户推荐“短期理财”助力提档升级；攻坚“消贷业务核心突破”，以分层维护+场景拓客为抓手，做大规模与留存，做好消贷客群的“全周期维护”模式。

三是风险端围绕控新降旧进一步夯实资产质量与合规发展底盘。2026年，分行将在继续加大存量不良处置的同时，加强行业研究与客户精准识别能力建设，与业务部门形成互补优势，加大贷款投放的同时严格控制新增不良；同时持之以恒做好合规案防风险防控，丰富廉政警示教育的手段，强化底线思维和红线意识，推进“日常谈心谈话+定期履职评价”全面内控体系建设，切实强化员工业务操作领域、日常工作行为、个人生活社交等的有效监督与管控，把责任和压力真正传导到边到沿。

四是管理端要悉心构建、落实XXXX年考核管理机制修订工作。吃透跟紧总行考核导向和激励方案，完善分行考核激励与评价体系，探索关键节点动态考评管理模式，提升考核内容和考核目标的精细化程度，有效引领辖内机构分干包片、协同作战，充分激发队伍活力。一方面，加强调研，深入了解分支机构经营情况，查找针对性问题，提出有效考核政策。坚持盈利导向、效益优先，强化信贷投放考核，推动质效提升；突出重点业务，强化重点业务与管理领域的考核激励；坚持因行施策，协同总行探索提高考核办法灵活度，结合支行发展特色，进一步加大差异化发展引领；深化客户经营，围绕两户建设，夯实客户基础，提升客户粘性；坚持长期经营理念，综合评价显绩与潜绩，优化领导班子个人考核，确保分行稳健经营和可持续发展。