工程局西南经营部总经理2019年述职报告

2018年以来，在集团公司领导的大力关心和支持下，在经开中心和各职能部门的帮助与指导下，我带领西南经营部全体员工严格执行集团公司的各项规章制度，认真落实各项措施要求，自觉履行本职工作。全面深入学习贯彻党的十九大会议精神，认真执行股份公司区域经营工作的要求，严抓西南片区经营工作，落实廉洁从业相关要求，努力提升个人政治素养和履职能力，为圆满完成年度营销任务目标，尽心尽力做好本职工作。下面，我就一年来个人学习、工作开展、廉洁从业等情况，作如下汇报：

一、2018年西南经营部管理履职情况

（1）营销任务总体完成情况。

截止12月27日，共参加投标项目103项，中标36项，中标率34.95%；截止目前完成营销任务158.6003亿元，占集团公司下达的年度计划任务150亿元的105.73%。按时超额完成集团公司下达的年度营销任务。

（2）区域内各子分公司营销完成情况。

新签合同额中，各子分公司所占比例为：四公司27.77% ，广州分公司占19.43%；三公司占9.08%，五公司占12.39%，建安公司占18.13%，电务公司占2.26%，市政环保公司占0.08%，铁建公司占1.28%，新运公司占9.53%，桥梁公司占0.04%，总计有10个子、分公司在西南地区取得经营成果。

重点工作开展情况如下：一是坚决执行区域营销战略，履行市场营销主体责任。2018年西南经营部认真贯彻执行股份公司，集团公司针对区域经营工作的安排和部署。一方面强化制度贯彻执行，经营部组织全体员工认真学习领会股份公司、集团公司关于区域经营的各类文件精神。在委外专题培训学习的同时，经营部内部制定了学习制度文件的计划和方案，宣贯也成为常态。另一方面加强团队建设培养，为区域经营提 ……此处隐藏3509个字…… 违反规定干预和插手工程招投标等市场经营活动，没有利用职权谋取不义之财。

三、存在的不足

2018年，我个人在工作中取得了一定成绩，得到了上级领导和同事的认可，但仍存在一些问题和不足之处。一是对XX社会主义理论知识的学习需要持续深入，努力全面深刻地掌握XXX社会主义主要理论内涵外延，不断提高理论修养，坚定理想信念，强化宗旨意识。二是管理思维需要转变，对先进管理理论和经营管理知识的掌握仍需提升，今后需要加强学习，从而能更好的全面推动当前集团公司的区域经营工作。三是班子建设有待加强。作为经营部班子的“领头羊”，对于班子团队管理，特别是思想教育、凝聚力提升的能需要进一步学习、提高。

四、下一步的工作思路

我将重点做好以下三个方面的工作：一是自觉学习党的政治理论。通过书刊杂志及媒体认真学习贯彻党的十九大精神、XX系列讲话，并积极撰写心得体会，努力提升个人的党性修养、政治觉悟、理论素养。二是加强经营部领导班子领导能力建设，强化团队协作。推动学习制度形式的创新，联系实际、因地制宜，有针对性地将经营开发与理论学习相结合，增强经营部整体综合素质，提升和锤炼团结协作能力；三是以股份公司，集团公司区域经营战略为指导，按照集团公司的要求，认真履行本职工作，加大区域经营的营销力度。建立覆盖全区域的立体营销网络，巩固传统领域市场，积极开拓新领域，重视信誉评价，全面完成西南经营部年度任务和目标。