在国资国企合规工作任务落实推进会上的汇报发言

在国资国企合规工作任务落实推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**公司牢牢把握企业合规工作任务目标，以“六个三”工作法为基础，践行“依法合规，诚信守约”的合规理念，持续改进与创新公司合规文化建设，为公司高质量发展提供更加有力的支撑保障。

聚焦“三”项基础，以文化建设引领推进合规管理体系建设。筑牢合规政治基础。公司各级党组织利用“第一议题”、党委中心组理论学习等形式，深入学习贯彻习近平法治思想。2023年开展法治专题学习5次，推动各级领导干部学深悟透习近平法治思想科学内涵，不断提高运用法治思维、法治手段应对各种风险挑战的能力和水平。筑牢合规理论基础。广泛开展“宪法”“安全生产法”等专题普法活动，开展“我为群众办实事”法律咨询服务，举办十余次法律专项培训，切实解决合规难题。基层企业创新开设“合规微课堂”，有针对性地强化新制定规章制度的宣贯解读。筑牢合规思想基础。坚持营造“人人合规、事事合规”文化氛围，“合规尽责、坚守底线”理念深入人心，公司系统开展全员签署合规承诺书、发布合规品牌等措施，组织选树合规工作先进典型、推广合规管理优秀经验，依法合规成为全体干部员工的自觉行为和基本准则，合规文化成为公司合规建设的鲜明特色。……此处隐藏2855个字…… 评估监测前瞻性。优化完善风险监测预警指标体系，拓宽风险源信息搜集渠道，动态跟踪年初评估出的重大经营风险变化趋势，超前识别研判各类潜在风险，及时调整风险防控措施，加强风险源头治理、前端处理，防止外部风险向公司转移集聚。提升重大经营风险防控科学性。每年定期开展风险识别、风险评估，明确年度十大风险并做好定期监测，及时完成一体化平台风险监控预警处置及提示函反馈。每月组织开展“红橙黄”法律合规风险源点动态排查，落实分级管控措施。提升重大经营风险事件报告及时性。建立“发案第一时间报送、直属单位直接督导”管控模式，加强对重大案件的指导，推动业务部门协同联动，分步分工优化诉讼策略，全年避免经济损失2000余万元，近三年案件胜诉率超95%。

聚焦“三”个到位，持续深化企业内控合规监督评价。有效性评估机制建设到位。系统梳理国资委、集团公司关于内控合规风险管理工作的有关要求，结合公司管理实际，完善内控合规风险管理体系有效性评价标准，组织公司系统开展评价工作，根据评价打分结果分类细化内部管控措施，有针对性地改进短板弱项，提升内控治理成效。内控合规评价质量到位。组织本部和所属企业对照集团公司2023年内控合规抽查评价情况通报，举一反三做好自查整改，并对基层企业2023年度内控合规自评工作开展情况进行复核。内控缺陷整改落实到位。更新完善内控缺陷认定标准和风险评估标准、合规评价标准，年度合规评价发现问题40条均已完成整改。公司系统均已完成内控合规风险一体化管理信息平台上线工作并实际使用，年内接收预警提示函365件，完成反馈比例100%。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！