工程局生产副总经理在2021年下半年工作会等系列会议上的讲话

为全面完成年度生产任务和管理指标，更好地贯彻落实两位主要领导的工作要求和安排，现就分管工作补充强调三个方面内容。

一、前七个月相关工作的回顾

（一）施工生产管理方面

1、全面落实“百日大干、生产先行”的工作要求

为应对疫情影响，我们在2-3月份及时建立了复工复产日调度例会机制，在4月份全面实现了在建项目应复尽复目标，在股份公司统一安排下开展了“百日大干、生产先行”专项活动（5月20日-8月31日），目前日均产值近4亿元，生产完成情况持续在高位运行。截止7月25日，全集团公司完成建安产值500亿元，完成集团公司内部年度计划的XX%，完成股份公司下达年度计划的XX%，实现了与时间同步，在股份公司19家施工单位中位居第二。里面有三公司、新运公司、天津公司、五公司、建安公司、电务公司、桥梁公司、城轨公司等8家单位完成比例高于全局平均水平，其中五公司完成超过50亿元，新运公司、三公司、广州分公司、城轨公司完成超过40亿元。

2、全面提升项目履约兑现能力

（1）重难点项目推进顺利，一批重大节点如期兑现

（2）年内开通项目推进平稳

集团公司4条铁路、4条地铁路已经顺利开通。

3、优化加强施工生产管理的主要措施

（1）定期梳理项目，过程动态管控

日常加大对计划落实的盯控督导力度，发挥计划指导施工生产的前瞻性作用。坚持每月对施工计划完成情况进行对比分析，以兑现合同工期。保持与业主单位常态化沟通机制，动态掌握业主对项目的评比方式和考评结果，追踪问题整改情况，对市场信用评 ……此处隐藏10098个字…… ">7、依法合规、强化落实，推进农民工实名制及工资支付管理

2020年5月1日起，国务院印发了《保障农民工工资支付条例》，股份公司和集团公司也相继发布了指导意见和管理办法，将农民工实名制及工资支付管理纳入法制轨道。上半年，围绕农民工实名制及工资支付管理，在研究制定管理制度的同时，集团公司组织开展了专项督导检查，发现的问题依然不少。请各单位针对专项督查通报提出问题，认真整改、查验落实，并举一反三，杜绝复发。这里再次强调，各单位要抓紧制定实施细则，明确项目劳资专管员，落实实名制动态管理，保障农民工工资支付，切实维护企业生产秩序安全稳定。

8、科学谋划、加强管控，确保项目管理费有效下降

对比集团公司在建项目2019年与2020年上半年管理费支出，综合费率从XX%反弹到XX%,上升了XX%，其中固然有新冠疫情影响，但要眼睛向内，查找自身原因。再次强调三点：

一要在新的项目部门设置、人员配备上打破以往“五部两室”常规设置，根据项目特点和规模合理进行调整，尝试五个人的工作、三人干、拿四人的工资，合理降低管理费用。

二要在大临工程策划和标准严谨奢华，以实用、整洁为标准。

三要树立工期就是成本的理念，要过程中盯征拆、盯协调、盯设计，提高劳动生产效率，管理费率肯定会下降。

同志们，下半年，集团公司生产经营任务依然十分繁重，压力巨大，希望大家要在疫情防控与施工生产“两手抓、两不误”的前提下，按照集团公司党委和两位主要领导的讲话要求，团结一致，拼搏进取，为全面实现集团公司年度生产任务和管理目标不懈努力！