基于项目化管理的党建内嵌融入机制建设

基于“项目化”管理的党建内嵌融入机制建设

宋振秋  刘磊  蔡智慧  刘旭东  郭玉婷

国网北京市电力公司门头沟供电公司

　　国网北京门头沟供电公司（以下简称“公司”）党委通过深入研判公司面临的内外部形势，将助力重难点工作高质量完成作为出发点，以探索建立党建工作新模式为工作目标，坚持科学性、可行性、创新性原则，持续开展党建项目化管理工作，历经“启动实施、优化完善、巩固提升”三阶段，通过不断优化管理内涵，探索出一条党建工作有效融入中心、服务大局的方法途径，使基层党组织的凝聚力、战斗力不断增强，党员价值认同感、归属感不断提升，最终形成了党、政工作两手抓、两手硬，党政同频共振的良好局面，有力的促进了公司高质量发展。

　　一、背景和意义

　　面对新形势、新要求、新任务，国家电网有限公司党组和国网北京市电力公司党委对不断发挥党建优势、持续促进企业发展提出了更高的要求。国家电网有限公司党组确立“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，把“强化党建引领、发挥独特优势”放在首要突出的位置。国网北京市电力公司党委明确了持续深化“党建引领、内嵌融入”长效机制建设的工作思路，提出要强化党建引领，突出内嵌融入，以一流党建引领保障一流企业建设。

　　公司党委深入学习贯彻XXX，深入研判公司面临的内外部形势，认为在公司机构更加扁平、组织更加集约的背景下，党建如何更好的内嵌融入、发挥作用至关重要。针对党建工作与生产经营结合不够紧密，支部的战斗堡垒作用发挥仍需加强，党建内嵌融入思路、手段、 ……此处隐藏4332个字…… ，真正使得党建工作与中心工作同频共振，较好的解决了长期以来存在的“两张皮”顽疾。

　　二是流程体系不断完善，组织活力有效激发。“项目化”管理理念的运用使得基层党组织自觉地以“项目职责”推动“项目目标”完成，形成了“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作机制，从而使目标更明确、措施更具体、成效更显著，提升了党建工作的针对性和实效性。通过构建“选题立项、过程管控、项目评估、改进完善”的管理流程，激发了基层党组织活力，保障了党建责任有效落地，实现了党建工作与中心工作“同研究、同部署、同落实、同检查、同考核”。

　　三是队伍素质不断提升，示范作用充分彰显。“项目化”管理带动各党支部提升了履职能力，通过党员“一带二、一带三”，党员责任区，党员示范岗的结对创建营造互学互促、互帮互助的良好氛围，充分调动和激发了基层党支部和一线党员的工作积极性和潜能，让党建项目化管理工作成为锤炼党员队伍素质的平台，带动员工以更加积极的心态立足岗位建功立业，实现了党建工作的穿透力和影响力的有效提升。公司打造出由省公司劳模，省公司优秀专家人才，省公司百佳党员先锋，国网公司优秀党务工作者等党员组成的“门电群英谱”。

　　四、经验与启示

　　门头沟公司党委通过党建项目化管理，创新开展党建工作，以党员先锋模范作用引领职工队伍建设，抓住了党建工作与中心工作紧密融合的关键点，有效解决实际工作中的热点和难点问题，对提升公司业绩和服务水平发挥了重要的作用。党建项目化管理工作，对外广受社会各界好评，传播了企业核心价值观，树立了公司党员、员工优秀作风形象；对内有效的深化了党建品牌内涵，锻炼了广大党员、员工队伍，促进公司安全生产、优质服务和经营管理水平的持续提升。