西电东送桥头堡文化的培育与实践

西电东送桥头堡文化的培育与实践

南网超高压输电公司天生桥局

　　一、背景和意义

　　（一）西电东送的起源

　　20世纪初，孙中山先生在《建国方略》里首次提出“西电东送”战略：可在红水河筑坝拦水，以利航运和发电，输电广东。党的十一届三中全会后，广东经济发展迅速，用电量激增，缺电成为了制约其发展的重要因素。而此时我国经济落后的西部地区却蕴藏着丰富的水能资源。

　　为了解决这种资源分布与经济发展极不匹配的情况，1980年6月，中国水力发电学会向国务院提出实施“西电东送”的建议。1981年11月，国务院同意开发红水河的丰富水力资源。1984年，原水利电力部成立华南电网办公室，正式拉开西电东送序幕。2001年6月，西起黔、桂交界的天生桥，东至广州北郊的±500 千伏天广直流输电工程投入试运行，标志着西电东送南通道第一条直流大通道全面建成投产。至此，地处滇、黔、桂三省交界的该工程起点的天生桥，成为了西电东送的源头和“桥头堡”。

　　（二）西电东送桥头堡文化出现的背景

　　近年来，西电东送事业进入新的发展阶段，作为西电东送“桥头堡”的南网超高压输电公司天生桥局（以下简称“天生桥局”）在迎来新的历史发展机遇的同时，也面临严峻挑战，不仅需要在时间紧、任务重、技术艰的情况下，承建世界首个电压等级最高、输电容量最大的柔性直流输电工程鲁西背靠背换流站、承建滇西北工程、乌东德工程等重大工 ……此处隐藏6195个字…… 总比困难多”、“顽强拼搏，百折不挠”等精神理念，同时又结合了天生桥局自身的历史地缘实际，以“企业发展”和“员工价值实现”双重需要为着力点，逐渐培育形成文化内核和企业发展的精神财富。又通过加强文化传承的载体建设，如企业文化展厅、道德讲堂、文化墙、初心驿站等文化设施的建设，变无形为有形，有效提升了文化的软实力。

　　（三）将文化建设与安全生产、经营管理相融合，使企业文化建设与企业生产经营、企业管理创新相互促进、相得益彰。企业文化建设关系到企业的经营理念、宗旨以及员工价值观等各个方面，全员要树立“文化管企”、“文化兴企”、“文化强企”的理念，应用先进的理念和方法，把企业文化渗透到安全生产、经营管理深处，实现各种管理要素的有效融合，增强企业文化的引领功能和渗透作用，使其深植于每位员工的心里，真正打造出坚强的文化堡垒，有效提升企业的凝聚力和竞争力,推动企业生产经营管理，提升企业的核心竞争力。

　　五、探讨与评论

　　西电东送桥头堡文化的形成与实践，为天生桥局在新形势下的健康快速发展提供了强大的思想保障。天生桥局将持续深入培育和践行西电东送桥头堡文化，以桥头堡文化凝心聚力，进一步履行好西电东送主通道守卫者职责，确保所辖西电东送主网架的安全稳定运行，用实际行动践行社会主义核心价值观和《南方电网企业文化理念》，用优异成绩贯彻落实党的十九大提出的绿色发展理念要求，把满足人民追求美好生活的电力需要作为一切工作的出发点和落脚点，继续推动西电东送事业蓬勃发展。