项目化党建+激发支部内生动力

项目化“党建+”激发支部内生动力

赵化明

国网北京昌平供电公司

　　一、背景与意义

　　2018年以来，国网北京昌平供电公司（以下简称“昌平公司”）党委按照国家电网公司提出的“大力实施‘党建+’工程”和国网北京市电力公司建立“融合式‘党建+’模式”的有关要求，坚持“党员全体参与，过程严格管控，业绩实事求是，成果综合运用”的原则，结合深化“党员责任承诺”、“党员先锋岗”和“共产党员先锋队”等工作，连续两年开展“党建+”攻坚行动，实施项目化管理，真正“把支部摆在一线，让党员冲在排头”，以党组织和党员的先锋作用解决业务实际问题，有效促进了党建工作与业务工作的“全面嵌入、无缝衔接、同频共振、相互促进”。

　　二、做法与经过

　　“非常感谢您提出的宝贵意见，我们会做好记录，回去以后认真研究，不断改进我们的服务质量。”2018年9月20日，在昌平金隅万科小区，国网北京昌平供电公司营销党总支方洪书记正带着支部党员们进行用电需求调研，并耐心细致地解答业主提出的问题。

　　2018年，营销党总支按照昌平公司党委要求，深入学习贯彻党的十九大精神，实施“党建+”攻坚行动，将“提升供电服务质量”确立为攻坚项目，以提高客户满意度服务人民美好生活的电力需要。在工作开展过程中，营销党总支始终坚持问题导向，每月组织党员攻坚团队到投诉集中地区进行调研，了解客户需求。在各供电营业厅设立党员先锋岗，并组织党员签订“党员身边无投诉”“党员一带二、一带三”承诺书，每周选派优秀的党员到营业厅进行业务交流，带领大家学习、剖析典型投诉案例。由党员攻坚团队 ……此处隐藏2484个字…… 的良好局面。同时，党建职能部门对项目进行全面跟踪，及时召开专题协调会议，对项目开展过程中出现的问题和困难及时给予指导、协调和服务；定期召开项目交流会，对阶段性工作成果和经验进行总结提升，对不足之处进行全面分析和改进。

　　用好“指挥棒”，促进全面争先。建立考核评价机制，制定考评标准，对项目选项立项、实施组织、过程管控、完成情况和攻坚成效等多环节进行全面的评价，形成党建融入中心工作的长效机制，促进专业工作能力和党建工作水平的“双提升”。组织开展优秀项目评选和成果发布会，搭建提炼经验、分享成果和展示团队风采的平台，为基层党组织更精准地找到党建与业务工作的最佳结合点，更有效地开展党员先锋行动打下良好基础。将评价和评优结果纳入党建工作绩效考核，并作为“创先争优”综合评价、“百佳党员先锋、百佳支部堡垒”创建、干部测评、党员民主评议、人才选拔和评选表彰的重要内容和依据。

　　五、探讨与评论

　　党建融入中心工作的关键在于如何在具体业务层面找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点，并搭建相互连接的桥梁。国网北京昌平供电公司党委深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，以党员先锋行动主题实践活动为载体，引导各基层党组织结合生产经营实际确立攻坚项目，并通过加强项目设置、过程管控、考核监督和成果展示等方面的管理，实现了基层党建工作与业务工作的密切配合、相互补位和全面支撑，有效激发了党建工作的活力，提升了党组织的组织力和凝聚力，实现了党建工作“聚人气、树风气、振士气”和“用党建促进业绩成果提升，用业绩展示党建价值创造”的目标。