交建华仁集团董事长在2020年上半年工作会议上的总结讲话

今天我们召开2020年半年度工作总结大会,距离交建与华仁共同携手已近一年的时间,这一年我们与裴董、祁总和在座的各位互相学习、共同成长,取得了不错的发展成绩，2019年的各项经济指标圆满完成。2020年注定是不平凡的一年,全国上下都在全力以赴进行疫情防控工作,我们按照市委市政府和交建集团的要求进行了周密的部署,制定了具体的防控方案和应急预案,防控工作扎实有效、复工复产有序推进,所有项目均于3月初复工复产,在统筹抓好疫情防控的同时积极抓好市场开拓,上半年共承接签订项目合同15个,合同中标额38亿元。但同时我们也要清醒的认识到华仁集团1-6月份仅完成产值8.2亿元,比2019年同期下降30%,管理费用不降反增,利润指标完成情况不尽理想等问题亟待解决。所以今天会议的主题就是要认真分析存在问题，明确下半年的工作要求,大家要全力以赴大干180天,对照集团全年完成产值28亿元的目标任务,7-12月力争每月完成产值3.3亿元,全年中标额力争超100亿元,确保年度营收、利润指标顺利完成。

刚才祁总对下半年的各项工作任务进行了具体部署,希望大家制定好具体工作计划、认真贯彻落实,下面我就抓好下半年工作讲四点意见。

一是要坚定信心、千方百计抓好市场开拓。市场永远是机遇与挑战并存,我们要坚定信心,在应对疫情加强防控的同时长远谋划、补齐短板、危中寻机、谋求发展。经营部要积极把握无锡城市建设的巨大增量,千方百计开拓市场,及时跟踪重大项目规划立项情况,全方位多角度获得业务信息，加强与交建集团市场开发中心的沟通协调,针对业务信息要认真评估、制定 ……此处隐藏3025个字…… 点感悟,认真领会学习;同时要一如既往认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项要求,强化重点环节监督管控,确保营造风清气正的生产经营环境。

对下半年的工作我再强调几点：一是要继续抓好疫情防控。要针对关键环节和风险点,抓紧抓实抓细常态化防控举措,做足长期准备,压紧压实责任,对防控重点再加固,对防控要求再落实。二是要配合好集团上市工作。要对照中介机构尽调报告中提到的需要整改的问题加快制定整改方案,加强与相关部门的沟通协调,同时配合好交建集团的内控体系梳理完善,这也是帮助华仁梳理内控制度的良好契机，希望相关部门做好配合,同时协调好集团内部各个环节,确保上市工作顺利推进。三是要抓紧抓实安全生产。安全生产是重中之重,各项目部、分包单位要时刻绷紧安全生产之弦,抓好防汛工作和安全生产各个环节,认真梳理安全管理体系,开展拉网式隐患排查,加强全员安全教育,压紧压实各级安全管理责任,切实做到横向到边、纵向到底、不留死角。

最后向经营班子提一个工作要求：大家全力以赴做好各项工作，碰到问题要及时处理，要有“碰到问题不过夜”的办事风格，希望我们的经营班子能带好头，树立榜样。如果认为公司领导提出的要求不准确、有难度，一定要及时提出，一起商议完成。我到华仁上班10个月，这10个月也学到了很多，了解了很多，华仁由裴董当家走过了36年是有一定基础的，华仁是一个有实力、有仁义的公司，华仁的员工善良、和谐，能干事，我的表态是积极工作，向大家好好学习，做到合法经营，依法纳税，规范发展，搭建好华仁的大舞台，让更多的人在华仁施展才华。