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动员总结

工程局抗疫情大干100天劳动竞赛动员推进会总结讲话

2020-06-20 09:37:54动员总结
日前工程局召开抗疫情、保增长、大干100天专项劳动竞赛动员暨重点工作推进会议。

一是要迅速行动,确保“百日大干”目标落实落地。各三级公司要认真分解目标,在建项目要按照指导性施组和年度计划安排,突出关键线路和重点工序,统筹调配资源,确保形象进度和实物数量指标双达标;新开项目要按照快进场、快开工、快速形成生产能力的“三快”要求,重视策划先行,坚持高标准管理,努力提升项目生产组织和创誉、创效能力,持续掀起生产高潮,为年度目标完成做出更大的贡献。

二是要坚持以营销为“龙头”,引领企业规模做大、结构做优和实现可持续发展。一要加密营销网络,在深化区域经营上下功夫;二要创新商业模式,在应对市场规则变化上提能力;三要强化区域机构建设,在体制机制优化上要活力。四要强化营销队伍建设,在能力建设上出成效。

三是要保持安全警钟长鸣,高度重视安全质量管理。一要进一步健全安全质量自控体系,以各层级的安全质量责任矩阵和责任清单为抓手,促使“管、监”责任有效落实,提高本质安全管理能力;二要强化危大工程和危大工序管控,坚持安全风险识别和隐患治理双预防管理,确保安全生产平稳受控;三要进一步提升安全技术管理水平,树牢科技兴安的理念,大力推行智慧工地管理,不断提升安全信息化管理水平。

四是要持之以恒做好疫情防控工作。境内外项目要严格贯彻落实股份公司、集团公司的安排部署,确保工作不松懈、标准不降低;防范疫情风险,确保打赢疫情防控攻坚战。

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一是要迅速行动,确保“百日大干”目标落实落地。各三级公司要认真分解目标,在建项目要按照指导性施组和年度计划安排,突出关键线路和重点工序,统筹调配资源,确保形象进度和实物数量指标双达标;新开项目要按照快进场、快开工、快速形成生产能力的“三快”要求,重视策划先行,坚持高标准管理,努力提升项目生产组织和创誉、创效能力,持续掀起生产高潮,为年度目标完成做出更大的贡献。

二是要坚持以营销为“龙头”,引领企业规模做大、结构做优和实现可持续发展。一要加密营销网络,在深化区域经营上下功夫;二要创新商业模式,在应对市场规则变化上提能力;三要强化区域机构建设,在体制机制优化上要活力。四要强化营销队伍建设,在能力建设上出成效。

三是要保持安全警钟长鸣,高度重视安全质量管理。一要进一步健全安全质量自控体系,以各层级的安全质量责任矩阵和责任清单为抓手,促使“管、监”责任有效落实,提高本质安全管理能力;二要强化危大工程和危大工序管控,坚持安全风险识别和隐患治理双预防管理,确保安全生产平稳受控;三要进一步提升安全技术管理水平,树牢科技兴安的理念,大力推行智慧工地管理,不断提升安全信息化管理水平。

四是要持之以恒做好疫情防控工作。境内外项目要严格贯彻落实股份公司、集团公司的安排部署,确保工作不松懈、标准不降低;防范疫情风险,确保打赢疫情防控攻坚战。

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