工程局经营副总经理抗疫情大干100天劳动竞赛推进会讲话

刚才，X主席宣读了股份公司“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛方案，其中明确要求各二级公司要全力加快经营攻坚步伐，把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来，确保8月末企业经营指标不低于去年同期，为最终实现年度目标任务奠定坚实基础。下面，我就如何贯彻落实好股份公司精神、抢占国内外市场份额、最终圆满完成年度经营目标，提三个方面的要求。

一、要把握形势，认清挑战，始终坚定经营工作信心

经营工作不同于其他工作，受市场内外部因素影响较为明显，具有其独特的性质。要想高质量开展经营工作，关键是要认清市场形势，摸清市场脉搏，做到有的放矢、心中有数；前提是要坚定工作信心，做到敢于发力，勇于突破。

1.坚定发展信心，全面、辩证地看待疫情带来的影响

今年，突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会运行造成了巨大冲击，我们建筑行业也未能独善其身，一批原计划年初推进的项目被延后，不可否认，这一定程度上打乱了我们的经营节奏。然而，在疫情得到有效控制的情况下，我们第一时间组织复工复产，广大经营人员积极投入市场一线，依托区域经营，深挖市场潜能，经营成果不断显现。截至5月底，集团公司实现新签合同额XX亿元，其中国内中标XX亿元，海外中标XX亿元，较去年同期基本持平，成绩难能可贵。实践证明，我们经营战线的全体员工在关键时刻是冲得上、顶得住、打的赢的，我们完全有能力战胜前进中的一切艰难险阻。

要可喜地认识到，国内建筑市场形势较为乐观。我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，基础设施建设在国民经济中的“顶梁柱”“压舱石”作用也没有改变 ……此处隐藏7471个字…… ="infotextkey" href="http://www.cedoc.cn/list/13-0.html" target="_blank">培训和应急演练，提升员工应对疫情的处置能力和救援能力，做到“遇事不慌、科学应对”。

3.要切实做好海外市场经营工作

我们要进一步强化“危”中有“机”的意识，在做好境外项目疫情防控的同时，主动作为，加快步伐，破除各类艰难险阻，确保完成年度经营目标，推动海外经营工作取得更大的成绩。一是要坚持内外联动。海外事业部要全面加强同国家发改委、商务部、口行、开行等部门和机构的联系，必要时充分利用股份公司高端沟通平台，畅通国内高端经营渠道，与国外一线经营人员紧密联系、互动互通，确保信息对称、占得先机。二是要狠抓重点项目。要紧盯政府部门、金融机构和股份公司，建立重点项目追踪清单，配合做好巴基斯坦ML1铁路、菲律宾南线、中泰高铁、以色列特拉维夫轻轨、斯洛文尼亚科迪二线等政府间重大合作项目的经营工作，争取获得较大份额。

XX说过，在危机中育新机，于变局中开新局。当前和今后一个时期，企业发展面临的风险挑战前所未有，做好今年的经营工作比以往任何时候都显得更为重要、更加迫切、更有意义。经营系统上下要以此次“大干100天”劳动竞赛为契机，万众一心、扛起责任、直面挑战，把经营工作抓实抓好，确保完成年度任务目标，推动企业高质量发展迈上新台阶！