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安全质量

中铁某局经营副总经理抗疫情大干100天劳动竞赛推进会讲话

2020-06-20安全质量
日前中铁某局召开抗疫情、保增长、大干100天专项劳动竞赛动员暨重点工作推进会议,经营副总经理就如何贯彻落实好股份公司精神、抢占国内外市场份额、最终圆满完成年度经营目标,提三个方面的要求。

刚才,X主席宣读了股份公司“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛方案,其中明确要求各二级公司要全力加快经营攻坚步伐,把疫情造成的损失补回来、耽误的时间抢回来、迟滞的工作赶回来,确保8月末企业经营指标不低于去年同期,为最终实现年度目标任务奠定坚实基础。下面,我就如何贯彻落实好股份公司精神、抢占国内外市场份额、最终圆满完成年度经营目标,提三个方面的要求。

一、要把握形势,认清挑战,始终坚定经营工作信心

经营工作不同于其他工作,受市场内外部因素影响较为明显,具有其独特的性质。要想高质量开展经营工作,关键是要认清市场形势,摸清市场脉搏,做到有的放矢、心中有数;前提是要坚定工作信心,做到敢于发力,勇于突破。

1.坚定发展信心,全面、辩证地看待疫情带来的影响

今年,突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会运行造成了巨大冲击,我们建筑行业也未能独善其身,一批原计划年初推进的项目被延后,不可否认,这一定程度上打乱了我们的经营节奏。然而,在疫情得到有效控制的情况下,我们第一时间组织复工复产,广大经营人员积极投入市场一线,依托区域经营,深挖市场潜能,经营成果不断显现。截至5月底,集团公司实现新签合同额XX亿元,其中国内中标XX亿元,海外中标XX亿元,较去年同期基本持平,成绩难能可贵。实践证明,我们经营战线的全体员工在关键时刻是冲得上、顶得住、打的赢的,我们完全有能力战胜前进中的一切艰难险阻。

要可喜地认识到,国内建筑市场形势较为乐观。我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,基础设施建设在国民经济中的“顶梁柱”“压舱石”作用也没有改变 ……此处隐藏15018个字…… "infotextkey" href="http://www.cedoc.cn/list/13-0.html" target="_blank">培训和应急演练,提升员工应对疫情的处置能力和救援能力,做到“遇事不慌、科学应对”。

3.要切实做好海外市场经营工作

我们要进一步强化“危”中有“机”的意识,在做好境外项目疫情防控的同时,主动作为,加快步伐,破除各类艰难险阻,确保完成年度经营目标,推动海外经营工作取得更大的成绩。一是要坚持内外联动。海外事业部要全面加强同国家发改委、商务部、口行、开行等部门和机构的联系,必要时充分利用股份公司高端沟通平台,畅通国内高端经营渠道,与国外一线经营人员紧密联系、互动互通,确保信息对称、占得先机。二是要狠抓重点项目。要紧盯政府部门、金融机构和股份公司,建立重点项目追踪清单,配合做好巴基斯坦ML1铁路、菲律宾南线、中泰高铁、以色列特拉维夫轻轨、斯洛文尼亚科迪二线等政府间重大合作项目的经营工作,争取获得较大份额。

习总书记说过,在危机中育新机,于变局中开新局。当前和今后一个时期,企业发展面临的风险挑战前所未有,做好今年的经营工作比以往任何时候都显得更为重要、更加迫切、更有意义。经营系统上下要以此次“大干100天”劳动竞赛为契机,万众一心、扛起责任、直面挑战,把经营工作抓实抓好,确保完成年度任务目标,推动企业高质量发展迈上新台阶!

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