某央企董事长党委书记2020年上半年工作会议讲话

同志们：年中工作会对于完成全年的工作任务至关重要，刚才相关领导对上半年的工作进行了总结，对下半年的工作进行了安排，特别是XX同志的报告，很全面、很有针对性，我完全赞同。希望大家结合实际，抓好落实。下面我借这个机会谈五个方面的要求。第一是学深悟透，第二是加强党建，第三是正风肃纪，第四是内外融合，第五是确保增长。

一、学深悟透，践行XXX和十九大精神

XX每一个时期都有每一个时期的工作任务和工作重点，每个时期都有我们的工作指导思想，现在中国XX已经进入新的时期，所有的理论基础和根本遵循就是XXX，我们学深悟透，忠实践行XXX和十九大精神，就能在工作中有 ……此处隐藏18075个字…… 要回来。节支方面：在节支方面要做到五个严控。第一是严控风险。严控风险是我们节支的最重要的手段，风险一来，士气没了，外界的印象差了，市场也没了。特别是要严控廉政建设和安全质量的风险，因为这些风险对我们往往是毁灭性的打击。我们现在从A 级企业降到B 级企业，外界怎么看，业主怎么看？第二是严控员工的增长和法人单位的增加。建筑央企当中XX的职工人数是最多的。严控员工的增长和法人单位的增加，要作为一个纪律，只能往下减，不能增加。第三是严控物资采购成本。统一采购会有规模效益，但是大家都认同的观点为什么我们做不到，股份采购一部分，子公司采购一部分，工程公司采购一部分，甚至项目还采购一部分，是要下决心坚决执行集中采购的时候了。第四是严控非生产性开支。一个是项目层面的非生产性开支，项目层面也有很多非生产性开支。另一个是公司层面的非生产性开支。要控制楼堂馆所、基地的建设，要减少三项费用支出，要控制各方面的成本。第五是严控在建项目的亏损。这是我们要解决的阻碍企业发展的暗礁。特别是对在建的，现在正在亏损的项目要采取特殊措施，我们主要领导要高度重视，不要放任自流，任其亏损。各位领导要开展专项治理，要做到心中有数，措施得力，清掉礁石。

同志们，现在已经是7 月底了，在广大员工的努力下我们上半年工作卓有成效，基本达到预期，特别是涌现了一批很好的企业，X局、X局、X、X公司、X，当然还有很多，特别我们要表扬的是原来不太好，现在做好了的，这些我认为更值得表扬。但是大家要比较一下，同样都是在中国XX的平台下，同样的外部环境做同样的事，子公司之间会相差这么大，希望后进的企业要对对标，找出差距，早日迎头赶上，只要我们振奋精神、真抓实干，我们一定能够完成XX的全年工作，一定能够实现全年的目标！