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工作报告

工程局投资副总经理在公司年中工作会上的讲话

2020-10-26 08:00:00工作报告
就今年上半年全局投资工作做简要回顾,并对下半年的投资工作提几点意见。

  同志们:

  根据本次工作会整体安排部署,下面我就今年上半年全局投资工作做简要回顾,并对下半年的投资工作提几点意见。

  一、上半年工作回顾

  根据股份公司和局投资管理工作的总体部署,按照“以加强监管防范风险为重点,以提高投资效益为核心,强化既有项目管理,积极稳健开发新项目,推进投资工作健康平稳发展”的管理思路,积极努力,开拓进取,取得一定进展。

  (一)建立健全投资管理体系

  一是理顺投资管理关系。年初投资管理部组建后,负责全局投资类项目的相关管理工作,改变了之前投资性业务管理分散在几个部门的状况,实现了投资业务的归口管理,提高了工作效率。二是加强投资业务制度建设。按照年初工作会上的要求和部署,结合我局实际,制定下发《X集团有限公司项目投资管理暂行办法》,从制度上对投资项目的甄选、立项、审批、实施、退出等行为进行了规范,有利于全局投资业务的顺利开展。三是完善投资业务预算管理。为优化资源配置,提升项目运营效率和运作水平,将X项目尾盘销售和XBT项目的投资进度纳入预算管理,通过预算手段加强项目管控。

  (二)盘活投资业务存量资产

  按照股份公司“盘活存量,适度增量”和“加强房地产业务去化力度”的要求,针对X等尾盘项目,结合剩余房源户型、区位等特点,制定了专门的库存去化方案,以全员营销为依托,以租售并举为着力点,最大限度盘活 ……此处隐藏4709个字…… 内启动一期工程建设;高度关注X项目剩余房产的销售和所得税筹划工作;与X合作的X项目,一方面根据项目节点批复有序跟进,另一方面密切关注项目资金,确保投资资金安全。

  (二)严格把控投资风险,积极稳健开发

  一是认真研究以PPP为主的新投资模式,做好与经营开发的协同配合工作,联动经营,通过投资业务拉动经营、设计、施工、物贸等板块发展,发挥企业产业链齐全完备的优势,提高市场竞争力;二是积极配合股份公司和X集团,继续跟进X项目,加强对建设单位的沟通交流,及时掌握项目最新信息,争取实现项目落地;三是充分发挥子分公司区域营销资源优势,广泛搜集投资项目信息并及时跟进,密切关注所属区域海绵城市及地下管廊项目建设动态,积极跟进,争取较多的投资机会;四是加强对股份公司投资项目信息跟踪,密切关注股份公司和X投资集团等的投资动态,争取在股份公司投资项目中获得更大的市场份额。

  (三)加大制度执行力建设,规范管理

  一是继续加强对X项目和房地产尾盘销售的预算完成情况的跟踪与分析,对完成预算不理想的单位要进行专题分析,查找原因;二是完善所属单位追踪信息报备制度,便于局及时了解项目信息,提高工作效率;三是及时完善X项目报批程序,严格执行股份公司投资项目管理办法,规范运作。

  (四)加快人才队伍培养,提高投资管理水平

  目前局投资业务面临人才队伍短缺、知识结构不全面等现实问题,下一步我们要加强投资业务学习,不仅要学习财务、工程、金融、成本等业务知识,还要认真学习领会国家政策、制度、办法,提高综合分析和判断能力;要加强业务交流学习,同兄弟局开展对标学习,查找差距,发现不足,尽快提升投资业务水平。

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