某工程公司生产副总经理2021年工作会讲话

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20XX年的施工生产、安全质量、物设管理情况进行回顾总结，对20XX年施工生产总体工作作出部署安排。

　　一 20XX年生产工作总体回顾

　　20XX年，是股份公司大力推动精细化改革的一年，也是集团公司第二个十年计划的开局之年。这一年来，公司施工生产面临困难较多、形势复杂、压力较大，在主要领导统筹部署下，生产系统围绕年度各项目标，不畏艰难、上下同心、科学组织、真抓实干，持续健全生产管控体系，不断加大管理创新力度，生产管理水平持续提高，生产局面总体平稳，安全质量稳定可控，公司顺利完成各项主要目标，取得了历史最好成绩。在此简要回顾如下：

　　(一)安全管理稳中求进

　　20XX年，公司进一步完善安全管理制度，强化安全教育培训，强力开展安全专项稽查。全年共发出《一般安全问题整改告知书》63份，《一般事故隐患整改通知书》11份，《较大事故 ……此处隐藏21890个字…… 系。要处理好与业主、监理、质监站等单位的关系，对监理和业主等单位的整改回复务必按时整改到位。三是珍惜机会，争取加分。各铁路大线指挥部和参建单位要充分重视和积极利用铁路总公司加分奖励的机会，积极参与所在区域铁路运营线抢险救灾工作，力争获得加分奖励。四是做好信息反馈报告工作。各单位要加强汇报制度，检查结束后尽快将检查情况报公司工程管理部，以便于更高效的沟通解释工作。五是提高回访意识。公司工程管理部要高度重视精细化管理中的后评价工作，同时继续在收尾、在建项目中开展顾客满意度调查，要求各项目负责人高度重视顾客满意度调查工作，主动收集业主、监理等单位的评价信息，及时发现和解决存在问题，努力化解各种隐藏矛盾。

　　路外工程项目要将公司主要领导的“全员开发”政策与信用评价工作高度统一起来，要充分实现营销生产一体化，把业绩体现在日常生产管理和评价评比中，把问题化解在有效沟通中，尽可能多地争创A类以上公路工程信用等级和轨道交通工程第一梯队评价位置。

　　同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，让我们乘势而上，继续发扬拼搏奉献的精神，立足现场、突出重点，以强化现场管理、加快形象进度为主线，以抓好安全质量为基础，以精细化管理为手段，以提高创效能力为核心，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，为施工生产工作更上台阶，为坚决完成20XX年各项施工生产目标努力奋斗!