公司总经理2021年工作会讲话

　　同志们：

　　大家好!春节刚刚过去，我们随即召开了X会、X职代会和202X年工作会等系列会议。在昨天召开的职代会上，我代表集团公司作了工作报告，明确了我们今年重点要做的三个方面的工作，请大家抓好会议精神的贯彻落实。围绕职代会报告中的三项重点工作，借此机会，我与大家重点交流以下几个方面的工作。

　　一、关于深化区域经营

　　自区域营销模式推行以来，经过三年多的努力，区域营销体制机制趋于完善，形成了普遍共识。如何深化区域营销，更高效发挥区域营销体系作用，我着重强调两个方面：

　　1.要完善体制机制，从源头落实揽干分离。一是要坚持属地化营销。要按照划分的营销主辅责区域组织营销，区域内经营投标由主责单位牵头，若专业不限制则由专业单位牵头，杜绝营销资源分散现象。集团公司经营开发中心要提前明确区域内经营投标的牵头单位，区域指挥部及办事处要加强区域营销资源整合，该哪家单位投就由哪个单位去投，杜绝未经许可到非主责区域投标现象，对乱投标现象严肃问责。子分公司掌握非主责区域营销资源的，要及时与区域主责单位共享，全力推进项目中标。二是要坚持生产经营一体化。集团公司要提前介入，处理好揽干关 ……此处隐藏5885个字…… 局，已经走到了系统前列，这个布局是近年来努力的结果，现在已经进入收获阶段，我坚信海外市场必将大有作为。

　　七、关于执业资格

　　从上午一些分管领导讲话中，我们体会到，建筑行业无论是招投标还是项目经理的选用，都需要资格资质准入。一部分人对我们近几年抓的干部提拔需要执业资格等规定还不是很理解，有的人认为一级建造师现在比过去难考了。从实际来看，201X年左右，全局只有X多个一级建造师证，但是，201X年，我们X局就有X多人考取了建造师，现在我们的一级建造师数量已经接近X人，远远超过一些兄弟单位，因此，不是好考难考的问题，而是有没有决心去考的问题。鉴于以上分析，我们要求：

　　1.执业资格认证情况要与岗位收入挂钩。没有证的领导干部，还要继续努力考证。今年是过渡期，明年开始，职业资格证书要与收入和绩效兑现挂钩，比如，同一级别，没有执业资格的要按照有执业资格人员收入、绩效的X%进行考核。这里所说的执业资格，不专门指一级建造师，而是泛指的执业资格，比如经营系统的可以是造价师，政工系列的可以是政工师、高级政工师，也鼓励大家去考国际通用的皇家工程师，等等;同样，子分公司也要拿出具体的措施，比如没有执业资格的项目经理、书记、总工，生活费和兑现要比同等条件有执业资格的少10%-20%。

　　2.要进一步规范全局补贴发放。各类执业资格的补贴标准，局里要统一，人力资源部要拿出方案。广大干部职工要有取得执业资格是岗位标准要求、是分内之事的思想。企业要用好激励手段，对紧缺专业执业资格的人员进行规范化补贴。