工程局总经理在年度工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天我们召开年度工作会议，目的是根据昨天职代会上提出的201X年的奋斗目标和各项任务，通过厘清职责、明确重点、细化措施、面对面交底，让大家对明年“干什么、怎么干、干成事”做到心里有数。下面，我讲三个方面的意见。

　　认清形势、坚定信心，全力以赴完成年度目标

　　在集团公司工作会上，X通报了一组数据：201X年，X局完成X亿、X局X亿，有X个局营销规模突破了X亿元;新局X局、都突破了X亿元，X局去年是完成了X亿。在职代会报告形势任务分析里面，也提到了行业内不断出现了“双百亿”三级公司，在集团公司内部，X公司完成了新签合同额X亿、完成产值X亿元，X公司完成新签合同额X亿、完成产值X亿。鉴于以上数据的对比，我们必须要清醒的认识到公司目前已经到了“不进则败、慢进则退”的地步。XX告诫我们“如果我们不识变、不应变、不求变,就可能陷入战略被动,错失发展机遇,甚至错过整整一个时代”。我们必须抓住机遇、迎头赶上，全力以赴打好201X年翻身仗。

　　强化经营龙头地位。去年公司 ……此处隐藏9864个字…… 好工法、专利支撑，为取得股份公司及省部级科技进步奖做积累。要高度重视“小改小革”，树立“小改小革”比“大创大新”更重要的理念，借鉴模仿已经成熟的技术，发动技术人员、一线职工乃至农民工，从“三微改”(工艺微改进、设备微改造、工法微改良)入手，推动“小改小革”尽快出成果、出成效。

　　要弘扬担当精神，担当决定落实，落实决定成败，要实现公司的发展目标需要公司上下勇于担当;从公司领导到每一名员工都要立足自身岗位职责勇于担当，在责任范围内要树立“第一责任人”的意识，立足于解决自己责任范围内的矛盾和问题，不把问题上交;要有今天事今天做，我来做马上做的紧迫感以及责任没落实就坐卧不宁、工作没做好就寝食难安的责任感，勇于担当，抓好落实;公司要为勇于担当者担当，对于勇于担当的同志在担当过程中出现的问题和偏差，公司要为其担当。

　　要弘扬有为精神，要通过抓管理、抓落实，最后能够干成事取得良好的效果，才叫做“有为”。我们要以一抓到底的决心、抓铁有痕的劲头、全面落实好各项工作，真正实现迈入X“三级综合工程公司20强”前列的发展目标，将X局X公司的牌子竖立在X大地上，不辜负广大员工的期待。

　　同志们，虽然我们企业还存在这样那样的问题和不足,面临着一些困难和矛盾,但客观地讲,我们公司有着深厚的发展底蕴，有着强大的凝聚力、战斗力，有一股愈挫愈勇的韧劲,我们要坚定信心、增强自信，扎扎实实、一步一个脚印的干好工作，重振集团公司“排头兵”本色。