建筑企业项目精细管理经验交流材料

　　X分公司自20X年成立以来，认真贯彻集团公司的各项政策，结合企业实际，以营销策划为龙头，以二次经营为重点，以劳务分包、资金、物资设备、合同集中为抓手，以过程控制、绩效考核、责任追究为支撑，实现了企业不断发展壮大的目标。分公司现有员工X人，其中高级职称X人、中级职称X人、一级建造师X人。分公司自成立以来，共承建了X个项目，目前在建项目X个。截止今年X日，分公司新签合同额 X亿元，占经营计划X亿元的X%;完成产值X亿元，占生产计划X亿元的X%;上半年实现利润X万元。

　　一、深化区域经营，狠抓制度落实，精耕X市场，以执行力开创崭新局面

　　X分公司作为集团公司推进区域化经营战略下成立的新型公司，贯彻集团公司的要求是应有之义。分公司代表集团公司直接管理项目部，一定程度上讲，对分公司的要求比子公司要高。因此我们深知自己身上肩负的责任之重，在企业管理上时时刻刻以集团公司的标准严格贯彻各项安排和部署，认真落实区域化经营、精细化管理、多元化发展、专业化生产的要求，不断提高管理水平和规范化程度，企业综合实力得到了不断提升。在集团公司的指导和帮助下，分公司上下团结一致，积极发扬“诚信创新，永争一流”的企业精神，强化内控管理、狠抓制度落实，各项工作都取得了一定的成绩。

　　(一)做好标前策划，突出中标质量。

　　在投标过程中，做好一次经营，将二次经营前移至标前策划。针对X市场的特点，在确定主投标段后，将设计清单同现场实际对比，协助设计院做好地形测量等工作，将计划二次经营的项目和数量纳入在设计清单之中。在投标时，重点做好不平衡报价，将进场施工可能取消的工程单价报低，将可能增加的工程单价报高。同时，将计 ……此处隐藏3995个字…… ，公司督导组进驻项目，项目领导班子成员扣发绩效兑现X%。

　　(七)加强培养、考核，建设精干高效的人才团队。

　　坚持以人为本，关心员工、善待员工、培养员工，重视人才梯队建设。实行实习副部长制度。20X年下半年，对项目全体人员进行考核评定，聘任了X名实习副部长(副主任)。经过2年跟踪培养，10人已经成长为专业骨干。实行全员绩效考核、后备干部公开竞聘。实行专业工程师制度，对业务能力强、有责任心、没有行政岗位的技术人员，聘为专业工程师，享受项目副部长待遇。

　　(八)打造制度执行力，奖罚分明，弘扬正气。

　　通过党建思想工作，做好全体员工的思想教育引导工作，充分发挥模范带头作用。狠抓制度落实，严肃工作纪律，做好责任追究。今年上半年，共对X人次进行了通报批评和罚款(其中副科职以上人员X人次，副处职X人次)。注重按照解决思想问题与解决实际问题相结合的原则开展工作。建立实施了《职工大病医疗互助保险基金会办法》和《职工大病医疗费预借(预支)办法》。

　　在集团公司的正确领导下，X分公司虽然取得了一定的成绩，但与先进单位相比，仍然存在诸多不足，主要有：公司经营领域主要局限于高速公路和市政，领域相对单一;市政项目局限于X，地域相对狭窄;尽管账面效益较好，但受垫资、回款慢等影响，现金流紧张，制约了公司发展;人员数量偏少、青年员工多，经验不足;企业规模同大公司相比相对较小，目前年营业额不到X亿元，完成X亿元以上有一定的困难。对以上问题，我们将自觉对标优秀企业，尽快改进不足，继续改革创新，在集团公司的指导和帮助下，争取不断取得新成绩，不断创造新辉煌。

　　以上发言不对之处，请批评指正。谢谢大家!