分包方管理岗位培训手册

　　分包方管理岗位培训手册

　　一、岗位描述

　　分包方管理岗位隶属成本管理部，主要通过熟悉和掌握本岗位所需的法律法规、标准及文件、市场环境等，对项目的分包方案、分包方的资质、分包合同进行审核，同时负责作业层建设及组织招标工作。

　　二、岗位应知应会

　　1、贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规、制度，贯彻执行公司相关制度办法和集团公司《工程项目管理标准》、《一级管理制度汇编》及股份公司《工程项目精细化管理办法(试行)》;

　　2、及时提出分包方管理工作建议。

　　3、指导项目分包方管理及作业层建设工作，及时检查并监督。

　　4、不断提高业务素质，提高办事效率和工作能力。

　　5、做好分包方管理相关工作。

　　6、及时完成领导布置的其他工作任务。

　　三、岗位主要职责

　　1、参与项目的前期策划，对任务划分、分包方案、队伍选择等提出建议方案;

　　2、贯彻执行集团公司《工程Y局集团有限公司分包方管理办法》，同时组织制定公司内部《分包方管理办法》、《分包竞、议标管理办法》、《作业层建设实施细则》并不断完善并严格执行;

　　3、开展公司和项目分包方管理和作业层建设的培训工作;

　　4、牵头组织劳务分包的选择、登记、注册等相关工作;

　　5、对项目部上报的招标文件、评标办法、拟 ……此处隐藏1348个字…… 额大小决定是否由公司组织招标，做好公司后台招标管理，或指导项目进行招标;

　　(4)对于招标结果及时进行公示，并促进合同签订。

　　6、劳务队伍管理

　　(1)及时建立劳务队伍管理档案;

　　(2)及时更新劳务队伍管理档案。

　　7、分包方考核评价

　　(1)根据集团公司相关管理办法及时拟定上海分公司分包方考核评价管理办法，并定期修订;

　　(2)根据管理办法，按季度组织项目对分包方进行考核评价;

　　(3)定期深入现场对实际情况进行摸排，对项目考核评价进行汇总补充;

　　(4)对于评价结果及时分析并拟定整改措施;

　　(5)对整改措施进行复查。

　　8、不合格分包方名录

　　(1)及时获取集团公司不合格分包方名录;

　　(2)根据分包方考核评价结果对集团公司不合格分包方名录进行补充编制上海分公司不合格分包方名录，并上报集团公司备案;

　　(3)根据上海分公司不合格分包方名录指导分包方选择工作;

　　(4)定期巡查项目，及时清退不合格分包方名录中的施工队。

　　9、作业层建设

　　(1)根据集团公司《作业层建设管理办法》编制上海分公司《作业层管理办法》;

　　(2)根据公司所辖项目情况，制订作业层建设计划;

　　(3)根据作业层建设计划，合理考虑市场环境，编制作业层建设推进方案;

　　(4)及时进行督导检查;

　　(5)定期开展有关培训。