加强技能人才队伍建设的做法

　　近年来，随着高速铁路、高速公路、城市轨道交通等基础设施建设的飞速发展，各类新知识、新技术、新工艺大量涌现，技能人才缺乏已成为制约建筑施工企业发展的瓶颈。为了破解这一矛盾，×积极探索，在技能人才制度体系、考核培训、晋升通道、薪酬激励及技能大师工作室建设等方面取得良好成绩，先后建成X国家级技能大师工作室。其主要做法如下：

　　一、健全体制机制，夯实工作基础

　　一是健全科学化管理制度。制定下发《专业技术、技能人才管理办法》《员工培训管理办法》《项目经理部员工培训指南》《员工培训绩效考核办法》《高技能人才考评管理办法》，细化了×《特级技师、工匠技师职业资格评审暂行办法》《高技能人才评聘分开管理暂行办法》，落实×《技能大师工作室管理办法》，为技能人才成长确立了清晰的目标。二是打造标准化培训基地。设立了X个培训模块，根据企业核心业务和关键工种建立了X等X个培训基地。分专业组建了电力、信号、测量、铺轨、试验检测、路面摊铺等数量众多的专业化施工班组。为技能人才在生产一线增长才干、施展才华、发挥作用搭建了平台。三是编写规范化培训教材。公司承担开发了《×高技能人才评价试题管理系统》，参与了高技能人才培训教材、试题库和软件系统开发。先后编写了《客运专线施工组织管理》等X个职业工种的员工培训系列教材和X余种岗位应知应会培训手册;开发和收集X余套有关施工工艺工法的教学课件和录像资料，为技能人才培养提供了坚实的基础保障。

　　二、强化过程控制 ……此处隐藏1990个字…… 到了不足，发现了差距，促进了企业技能人才培训工作再提升。

　　三、创新工作方法，优化成长环境

　　一是拓宽晋升渠道双证制。在盾构机械操作等多个施工关键岗位实行技术、技能“双证制”人才培养模式，大力宣传、鼓励和引导大中专毕业生加入高技能人才队伍，并坚持“考评结合、评聘分开”的原则，有效扩大了技能人才覆盖面，实现了企业人才结构优化和资源合理配置。先后共有X余名大中专学历员工在通过技术职称之后取得了技师、高级技师职业资格评审，加入到了技能人才队伍。二是构建导师带徒新机制。根据青年技能人才的发展意愿和企业需求，改定期结对方式为临时结对方式，拓宽了“导师带徒”的覆盖面和影响力。通过实施项目导师制，让学员真正参与到项目中，实现“缺什么，补什么”的要求，使导师带徒活动取得了丰硕的成果。三是落实岗位津贴激斗志。除按照中国×及×相关制度对技能人才分级发放津贴外，还对获得国家级“技能大师”的人员每月额外发放X元技能津贴;对各单位首席技师按照中层管理人员对待，同时每月发放X元岗位津贴;对各类技能大赛优秀选手，连续两年给予日常津贴奖励，有效提升了员工学业务、钻技术的主动性和积极性，营造了良好的学习环境。四是依托技能大师提标准。先后投入X万元对技能大师工作室软硬件设施进行了优化和升级;投入X余万元专项资金用于技能人才培养;每年投入X万元作为技能大师工作室运转经费，为技能人才培养提供了充足的资金保障。“窦铁成技能大师工作室”和“白芝勇技能大师工作室”获评国家级技能大师工作室。