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调研报告

某高速公路项目经验交流材料

2020-11-26 08:00:00调研报告
项目部围绕创“品质工程”的目标,落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要素,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为工作重点,推进标准化管理示范工程建设。

  X高速公路项目由中国×和X各出资50%组建项目公司,按BOT模式建设,是X省“十三五”规划重点工程。全线共分X个标段,我公司承建X标段工程,合同造价约X亿元,合同工期X个月。

  项目部自组建以来,按照公司领导提出的 “谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好” 的工作要求和“抓源头、抓过程、抓细节”的指示精神,围绕创“品质工程”的目标,落实质量、投资、工期、安全、环保与技术创新“六位一体”的管理要素,以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为工作重点,推进标准化管理示范工程建设,开局良好,受到了业主和各方面的肯定。

  一、强化标准要求 树立标准化管理意识

  项目进场后,公司在现场组织召开了总经理办公会,明确项目标准化建设的具体事项,项目班子成员从业主要求和下发的标准化管理文件中深刻领略到,一是业主对标准化建设的决心和信心,二是体会到工程建设已进入品质时代,不适应社会发展的企业也必将被社会淘汰。

  业主单位的要求固然高,但公司对自身的要求更高,在满足业主单位标准化建设要求的同时,要将项目部建设成为公司在川项目标准化样板工地,以此彰显央企风范。公司领导重点联系,项目班子未雨绸缪,公司部门深度参与,将标准化建设融入到前期策划的各个方面。项目部把标准化作为岗前培训的重要内容,通 ……此处隐藏4820个字…… ;,及时反馈与解决现场安全质量隐患。坚持日巡查、月度安全质量综合大检查,以整改通知单的形式对检查中发现的安全质量隐患及时通知到责任人,定时间定人跟踪整改到位,实现安全质量管控细致到位。

  (三)环境保护实施标准化

  项目所在地被称为“成都市的后花园”,周边全为经济林,因此对于临建设施的环保要求非常高之又高,项目部充分调查了临建对环境保护的各种影响,通过方案优化、增加设施和购置设备等措施,努力将建设对环境影响降到最低。一是施工用水循环使用。在施工便道口设置了环保洗车机,对出厂的工程车辆、机械进行清洗。设置了三级沉淀池,对施工废水、打钻涌出的地下水、冲洗车辆废水、雨水等进行收集、净化,再用与洗车、冲洗便道等,减少了60%水资源浪费。二是拌合站建设更加环保。投资20余万元对拌合楼18个粉罐安装了集中防尘处理设备,有效地降低了充填粉料时对大气的污染;设置三级沉淀池,对污水集中沉淀处理后,再经专业设备净化后才可排放,确保拌和站污水排放达到环保标准。三是环水保措施到位。项目部将环保要求作为一项强基达标重点工作,考虑到隧道便道修建留下的挖填方边坡是造成水土流失的主要因素,为了更好地保护好当地的自然环境和饮用水源,项目部招标绿化专业队伍对便道和驻地的裸露边坡进行了喷播植草绿化,有效降低了水土流失,美化了施工环境。

  虽然X高速公路项目临建标准化得到了业主、当地政府及其他单位的认可,全线多家单位多次组织人员到项目观摩、学习、交流,但项目正式工程建设任重道远,我们努力将标准化建设融入项目管理的全过程,通过项目标准化建设打造企业在X品牌和影响力,顺利兑现合同承诺目标。

  谢谢大家,我的汇报完毕。

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