关于安徽海螺集团、铜陵化工集团的调研报告

　　关于安徽海螺集团、铜陵化工集团的调研报告

　　为学习借鉴先进经验，深化企业内部改革，4月 2日—4日， 集团公司由副总经理×带队、有关部室负责人参加组成调研组，先后到安徽海螺集团、铜陵化工集团(以下简称考察企业)学习 调研。通过现场参观、对口交流、座谈讨论，调研组收获很大， 深受启发。

　　一、考察企业基本情况

　　海螺集团公司组建于 1996年 9月，是国家 120家试点企业集团之一，安徽省投资集团(国资委)控股 51%，海螺创业控股公司(海螺集团员工持股)持有股份 49%。集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，水泥、熟料总产能突破 2亿吨，下属 140多家子公司，分布在国内 20多个省、市、自治区及印度尼西亚等国。公司成立以来，实现了超常规、跨越式发展，2013年营业收入1089亿元，利润 128亿元，位列 2013中国企业 500强第 165位，中国企业效益 200佳第 52位，集团利润总额占安徽省国有企业利润的一半以上。铜陵化工集团成立于 1991年底，是在原化工部和安徽省人民政府倡导下，由 4家独立化工企业联合组建而成。公司资产总额近百亿元，拥有全资、控股子公司 41家，控股经营“六国化工” 和“安纳达”两家上市公司。集团以硫磷化工、精细化工、化学矿 ……此处隐藏7178个字…… 过投资入股、收购股权、交叉持股等方式，吸纳员工资本和社会资本，优化产权结构，构建多元投资主体，增强发展活力。三是稳妥推进管理层和员工持股工作。鼓励权属公司经营管理团队、核心技术人才和业务骨干等以多种出资方式，参与股权多元化改革，把资本所有者与企业劳动者利益紧密结合起来，加快转换经营机制。

　　(五)加大资本运营工作力度，助推企业高效发展。要从战略高度提升资本运营水平，打造高端资本运营团队，推动企业由实体型向金融投资控股型跨越，实现产融结合、高效发展。一是用好现有融资平台。借助兖州煤业上市公司平台，通过股权增减、定向增发、配股等手段，实现资本市场最佳收益。实施兖煤澳洲公司债转股方案。恢复澳洲公司融资功能，降低财务融资费用，提高盈利能力。利用上海自贸区等地区的优惠政策，组建融资租赁公司，发挥金融杠杆作用，盘活企业存量资产。二是推动优势项目包装上市。积极推动新风光电子公司创业板上市，做好煤制油等优势项目包装上市前期准备工作，通过资本市场融通资金、滚动发展。三是加快实施兼并重组。认真落实国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见，积极争取政策支持，通过关闭一批、破产一批、整合一批、改制一批“四个一批”，推动企业盘活存量、做优增量、落实减量。对关联性强、互补性高、发展优势突出的相关产业，实行整合重组，着力提升产业集中度。对经营无效益、发展无潜力、与主业关联性不强的产业，采取转让、战略合作等方式，果断退出或退到参股地位。对布局分散、资产质量差、规模小的持续亏损产业，坚决退出。瞄准具有资源、技术、人才、市场等优势的企业，把握机遇实施兼并重组，推动企业低成本扩张。

　　集团公司调研组

　　二〇一四年四月二十日