同志们：
这次会议，是在集团公司深化改革、转型发展的关键时期，召开的一次重要会议。主要任务是，认真贯彻落实党的X全会和中央、全省经济工作会议精神，全面总结×年工作，分析当前面临形势，安排部署×年工作任务，动员各级组织和干部职工，坚定信心，不忘初心，自我加压，乘势而上，加快建设国际化新型综合能源集团和产融财团。
下面，讲四个方面的意见：
一、承压奋进，逆势开拓，×年整体工作实现历史性新突破
×年，是X发展史上具有里程碑意义的生存发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。面对煤炭市场波动起伏、经营压力空前加大的严峻形势，各级组织认真落实省委省政府和股东会决策部署，全力打好改革创新、转型升级、提质增效攻坚战，经受住了市场的严峻考验，国有资本投资公司整体框架加快形成，一批支撑未来发展的重点项目发挥效益，一些制约发展的瓶颈问题取得突破，“六个新X”的宏伟蓝图正在一步步变成现实。全年工作呈现八大亮点。
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……此处隐藏19693个字…… 自觉肩负起发展X、建设X的重任，率先垂范、勤勉敬业，用我们的辛苦指数换取企业的发展指数、群众的幸福指数。要把抓落实作为破解一切发展难题的“金钥匙”，抓紧部署，立即行动，迅速展开全年工作。要制定全年目标任务责任分工意见，对重点工作、重要事项、重大工程一律实行项目制管理，明确节点，分线落实，挂图作战。集团公司每季度召开一次重点项目、重点工作现场办公会。分管领导和业务部门要强化分工包保责任制，及时认领任务、制定方案、强化措施、高效推进。要用好督察这把“利器”，以更大的决心和力度抓好督察工作。坚持一切行动看结果、一切工作看实绩，发扬“钉钉子精神”，确保集团公司部署要求不折不扣、落到实处。一年之计在于春。希望同志们回去后，抓紧落实今天的会议精神。各生产矿井要优化采场布局，强化生产接续，搞好装备配套，加强煤炭洗选管理，确保稳产高产、优质高效。化工单位要强化生产运行管理，确保系统安稳长满优运行，加大市场开拓力度，最大限度地提高创效能力。一季度，集团公司将加大重点创效单位激励考核力度。确保首季“开门红”，为全年工作赢得主动。再过三天就到元旦了，各单位要科学安排好元旦、春节期间的各项工作，统筹抓好安全生产、节日放假、信访稳定、扶贫济困和节日文化生活，确保广大职工过一个安全、欢乐、祥和的节日。同志们，展望X发展的美好前景，我们重任在肩、信心百倍!让我们更加紧密地团结在以X同志为核心的D周围，在省委省政府的正确领导下，改革创新、乘势而上、攻坚克难、奋力拼搏，为建设国际化新型综合能源集团和产融财团而努力奋斗!
最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福、万事如意!
