国企调研报告

　　编者按：7月3—4日，集团公司总经理和民锁、总会计师党继勇、副总经理李冬立带领本部相关部门，就资金管理等工作赴×学习调研，并形成了调研报告。报告总结了S局的成功经验：战略清晰，战术具体，重视要素管理，权责明晰，边界明确，突出时效，纪律严明，奖惩分明，阶段性、周期性对所有要素管理做到了闭合成环，形成了创新与循序渐进、严肃执行、严厉考核以及追求所有管理环节、管理要素严格受控的境界。

　　总经理对报告做了重要批示，要求两级公司领导班子和职能部门结合项目管理和企业管理现状，深植五化理念，树立荣辱观念，完善体制机制，启动对标追赶，强化作风建设，狠抓责任落实，全面提升管控能力，促进企业全面协调可持续发展。现将《×调研报告》予以发布，请认真学习和借鉴推广。

　　×调研报告

　　一、企业基本情况

　　(一)机构设置及员工队伍

　　×是工程局的全资子公司，资产总额356.35亿元，净资产为38.67亿元(截止2012年底)。局下设35个子(分)公司、5个直属内部事业与半事业型单位、1个代管单位(宏达资产管理分中心),另有23个直属工程指挥部、20个经营性办事处。本部设有21个党政部门、6个挂靠部门，设有纪委(监察部)、工会、团委组织。截止2012年底，全局在册员工21444人，其中各类专业技 ……此处隐藏28040个字…… ，而是进一步推行债务集中管理，双管齐下，“畅通资金入口、紧缩资金出口”、“快收慢付”、“紧收缓付”，提高各子分公司负债能力和成本管理水平，进一步扩大“资金池”容量，使其财务和资金管理水平达到一个新的高度。以变应变是创新，也是另一个层次的务实，是在对形势准确判断、自我清醒认识的基础上的自我加压和突破，这种创新精神使S局在管理目标高度聚焦的基础上，实现了管理工具和方法手段灵活多样，企业管理的水平也随着一次次的创新、突破而不断提升。

　　体会：管理理念和工作思路可以顿悟，管理制度和方法措施可以借鉴，但管理行为和管理风格的改变必须从一点一滴开始。S局执行力强，不是员工觉悟高，而是责任到位、奖罚到位，把每个人的惰性压缩至最低，把人的主观能动性发挥到极致;S局效益突出，不是队伍素质高，而是他们自上而下务求实效、关注细节、持之以恒、动真碰硬、创新求变，形成了一种齐心协力、挤干海绵里最后一滴水的强大正能量。向S局学习，绝不是自我否定、也不能简单采用“拿来主义”的办法，必须对各个业务系统、各个管理层面进行系统对标，这是我们企业管理提升、转型升级必须要经历的一次自我改变、自我完善、自我提高。

　　分送：集团公司各单位、机关本部各部门。