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调研报告

工程局统筹推进疫情防控和复工复产交流材料

2020-07-14 07:45:52调研报告
公司党委认真贯彻落实党中央指示精神和上级党委的工作安排,聚力建强四项机制,统筹推进常态化疫情防控和复工复产达产工作,迅速掀起百日大干高潮并取得实效。

聚力建强“四项机制” 确保防疫大干“双胜利”

公司党委认真贯彻落实D指示精神和上级党委的工作安排,聚力建强“四项机制”,统筹推进常态化疫情防控和复工复产达产工作,迅速掀起“百日大干”高潮并取得实效。

一是抓责任落实,建强常态防控机制。履行党委主体责任。公司党委组织成立疫情防控领导小组,制定疫情应急预案和防控实施方案,做到疫情防控工作目标清晰、责任到人、措施健全,特别是深入贯彻落实XX关于统筹常态化疫情防控和经济社会发展系列重要指示,以及股份公司统筹推进疫情防控与生产经营工作部署,及时转入常态化疫情防控,积极有序组织项目复工复产。压实领导干部责任。明确各单位党政负责人为施工一线疫情防控复工生产的第一责任人,专设信息联络员,对所有人员逐一排查,落实疫情“零报告”和“日报告”制度,确保企业疫情防控有力有效。同时严格落实上级复工复产的工作安排,保证企业运转有序稳定衔接。履行央企社会责任。在公司医院被地方政府确定为新冠肺炎隔离救治医院后,公司党委组织人员会同地方防疫专家撰写病区隔离改造方案,医院90余名医护人员主动投身一线防控,累计接收隔离治疗患者48人,其中确诊病例5例均康复出院,在履行社会责任的同时,有效积累了常态化疫情防控经验,更好开展内部常态化疫情防控工作。

二是抓统筹协调,建强服务保障机制。备足防疫物资。始终把疫情防控作为保障生产大干的基本前提 ……此处隐藏1800个字…… 宣传“大干100天”劳动竞赛,大张旗鼓宣传竞赛中涌现出的先进典型及重点工程重大进展,有效提振职工士气,全面营造出比学赶帮超的大干氛围。

四是抓整体推进,建强达产超产机制。坚持示范带动。各级党组织、领导干部、广大党员聚焦“百日大干”同向发力、同频共振,各级党组织在服务保障劳动竞赛中彰显组织力,确保各项工作在基层末端得到落实;各级领导干部紧紧围绕统筹推进百日攻坚和年度目标任务,谋划工作、推动工作;广大党员干部亮明身份带头投身大干,特别是在急难险重任务中冲在前、作表率,带动广大员工奋勇争先、全面大干。强化党建引领。注重基层党建与业务工作深度融合,以“百日大干”目标为引领,以亟需推动的重点工作、亟需解决的难点问题为导向,以“安全生产党旗红、攻坚克难当先锋”“创岗建区”等党建专题活动为载体,围绕物资保供、安全质量、施工生产、信誉评价、二次经营和清收清欠等创新工作思路、开展重点攻坚,推动项目管理水平不断提升。落实生产主责。聚力加快施工生产,克服疫情影响全面掀起了“百日大干”高潮,43个项目目前全部开启了稳产达产高产模式,其中湖杭高铁项目5、6月完成产值连续超过X亿元,X梁场全线首家通过国家认证,并成功架设全线首榀箱梁;石家庄地铁项目获得业主二季度劳动竞赛第一名,获奖X万元;打营盘山项目首联现浇梁顺利浇筑;杨宣高速项目吕家冲左、右隧道同时顺利贯通,得到业主高度肯定;天心分公司迎来湖南“安全生产标准化班组建设”百人观摩团。截至目前,全公司完成营业额X亿元,同比增长X%,为完成年度产值目标奠定了坚实基础。

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