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述职报告

国企人力资源部(党委干部部)部长2020年个人述职述廉报告

2020-08-05 08:19:14述职报告
2019年在公司党委的正确领导下,根据年初工作会部署和公司生产经营管理要求,我紧密围绕“人才培养”和“服务基层”两条工作主线,认真履职、廉洁奉公,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的主要工作报告如下。

  2019年度述职报告

  公司人力资源部(党委干部部)部长 ×

  2019年在公司党委的正确领导下,根据年初工作会部署和公司生产经营管理要求,我紧密围绕“人才培养”和“服务基层”两条工作主线,认真履职、廉洁奉公,较好地完成了各项工作任务。现将一年来的主要……此处隐藏4117个字…… 守信、艰苦朴素的优良品质,传承良好家风,筑牢“廉防线”,不利用职务之便为家人、亲属谋私利,保持高尚道德情操和健康生活情趣。

  五、存在问题和下一步工作计划

  存在的问题:一是对党的新思想、新理论、新政策学习领会不够深刻,在实践工作中不能融会贯通;二是因为公司当前施工任务不饱满,临时待岗人员较多,未能充分有效利用好富余人力资源;三是公司专业人才队伍技能水平和干部队伍整体素质还有待继续提高;四是员工绩效考核评价工作缺乏创新,考核结果运用不充分;五是培训需求、培训课程针对性不强,培训研讨成果质量不高,培训后续效果评估缺乏跟踪反馈机制。

  下一步的主要工作计划:

  1、加强X思想政治理论和中央重大会议精神的学习,丰富党建工作知识,坚持理论联系实际。

  2、继续加大非在岗人员清理力度,畅通员工退出通道;统筹安排临时待岗人员上岗,提高人力资源使用效率。

  3、持续推进公司专业化人才队伍建设,构建“学习地图”,创新培训方式,举办技能竞赛,鼓励员工轮岗,优化激励机制,培育梯队合理、政治过硬、能力突出的经营管理团队。

  4、严格干部选拔任用标准和程序,加强干部日常履职管理和考核评价,建立“能上能下”的市场化机制。

  5、优化薪酬岗效结构,做好定编定员和工资总额管理工作。坚持以业绩为导向的分配机制,员工收入“能增能减”。

  6、正式上线运行公司《员工管理信息系统》,建立大数据平台,为员工管理、培训、考核、聘用等工作提供全面支持和服务。

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