工程局2020年经营专题会会议纪要

　　工程局2020年经营专题会会议纪要

　　2020年5月9日，公司召开了2020年经营专题会。会议由公司副总经理×主持，副总经理×，机关各部门负责人，经营部全体成员、经营工作小组成员以及相关项目经理部项目经理、经营联络xx项目经理部专项汇报区域市场经营开发情况及对经营工作的建议;集团公司西南区域指挥部杜顺利对四川区域的经营工作进行了补充;副总经理×交流了近几年区域经营工作的成功经验，同时对公司今后的经营工作提出了建议;总工程师、副总经理×从微观成本和宏观成本方面，对经营工作提出了要求;党委副书记、纪委书记×从保障经营人员自身的廉政安全方面做出了要求;分管经营副总经理×对各区域2020年重点追踪项目进行了分析，对经营人员如何开展经营工作进行了强调指导;公司主要领导客观分析了当前的经营形势，深刻剖析了公司经营工作存在的三大突出问题，对下一步如何做好经营工作进行了统一部署，现形成纪要如下，请认真抓好贯彻落实。

　　一、公司副总经理×对经营人员如何开展经营工作进行强调指导

　　(一)不断加强学习，掌握经营业务基础知识

　　1.要掌握工程项目基本建设程序，具体建设程序一般为：

　　1.根据项目规划编制项目建议书。

　　2.根据批准的项目建议书进行工程可行性研究并编制可行性研究……此处隐藏7361个字…… 和各项目在人员上要给予最大支持。二是资金保障，经营人员要及时报销各种费用，各单位在经营经费的提取上按照公司管理办法给予保障。三是激励保障，各单位要按照“一中一奖”原则及时兑现经营人员和有功人员的经营奖励。

　　按照“管区域必须管经营、干项目必须拓市场”原则，今年的工作会上，重点区域分管领导的肩上都扛上了经营指标，并将项目经理部和专业化生产单位纳入区域经营体系开展营销工作。公司生产单位既要埋头干活又要抬头看路，依托项目深化与业主的沟通联系，协同集团公司区域经营机构有针对性开展经营工作，强化“服务意识”，增加服务深度，延伸服务内容，提高服务质量，协调好上下、左右、内外各方面关系，努力为经营工作创造更好的条件，构建有利于开拓市场、稳固市场、发展市场的区域经营机制。同时，各区域经营工作小组和生产单位要树立 “命运共同体”理念，经营开发要为施工生产铺路，施工生产要为经营开发保驾护航，在双方的共同努力下，实现“干一个项目、树一块丰碑、交一批朋友、拓一方市场”的目标任务。

　　出席：×

　　记录：×