月度工作会会议纪要模板（2021年5月）

2021年5月25日某单位在XX召开了月度工作会议。会议由指挥部常务副指挥长主持，集团公司副总经济师兼某单位指挥长，某单位领导班子成员、各部门负责人和各营销指挥部指挥部指挥长，各子分公司华中区域负责人参加了会议。会议总结通报了区域内近期经营开发与市场监管情况，分析了当前面主要问题，并对下一步工作做出了安排部署。会议纪要如下：

一 、具体项目工作安排

经营开发

二、总体工作要求

（一）经营开发方面

1.片区组织机构调整情况。集团公司对片区组织机构进行了调整，调整后某单位下设集团公司各子分公司、某单位各单位在某单位工作会上的汇报要由到场参会的指挥长或分管领导进行发言。

2.经营开发情况通报。一是截至目前，片区内共中标项目三项，合同中标额与去年同期相比差距较大。其中两项已拿到中标通知书，有一项已拿到预中标通知书，要进一步完善相关手续。二是1至5月份多个确保的重点项目均未落地，究其原因，均为经营深度不足。区域内主责的子分公司未能发挥主责责任，投标数量较少、经营广度不足。重点项目未解决核心经营的问题仍然存在。

3.2021年度华中片区各区域经营目标通报。山西区域由一处主责，经营开发目标额度为10亿元；XX区域（除洛阳外）由隧道股份主责，经营开发目标额度为25亿元，XX市由XX指挥部主责， ……此处隐藏1910个字…… 网点资源匹配适当、人员稳定，切忌多而不精。挥部将于六月份对新成立的各营销网点进行建设验收并开展经营开发专项研讨。五是要加强区域内项目信息的沟通交流上报。尤其是项目更新信息以及跟踪推进、商务拜访等情况。另外安排的工作要及时回复，对于不回复、不表态的情况，指挥部将另行安排其他子分公司跟踪推进。  

（二）市场监管方面

1.区域内项目生产监管。生产系统要认真梳理区域内项目施工生产现状，尤其是列入亏损包保的项目，有方法地推进项目尽快进入正常状态。

三、关于党建工作

党史学习教育。股份公司和集团公司先后召开会议进行了安排部署，指挥部要根据实际工作情况加强学习，丰富学习形式，积极开展自学，确保学习成效。做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行

保密责任制落实。集团公司印发了保密责任制考核办法，一是请综合部根据相关要求拟定工作计划。二是各单位、各部门要认真学习文件内容，梳理各项工作，落实各项要求，杜绝泄密事件发生。

我为群众办实事”实践活动。综合部要根据集团公司部署，结合指挥部工作实际制定实践活动工作方案。

四、其他重点工作部署

1.区域内商务性分公司注销。要对区域内商务性子分公司进行清理，向集团公司行文请示后办理注销手续，并督促由当时负责注册的子分公司及时完成注销。

2.要深刻总结河南“13445”项目投标情况，反思未中标的深层次原因，形成书面报告上报。