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会议纪要

中交铁建集团清收清欠工作视频会议纪要

2020-05-03会议纪要
施工单位工程结算不及时已经是司空见惯的事情了,清收清欠也是每年的一项攻坚任务,一些工程企业和项目部经常召开专题会议,形成清收清欠会议纪要,本文就是某物资集团清收清欠工作例会纪要。

会议时间:2020 年X 月X日
会议形式:视频会议
主持人: X
参会人员:X
会议内容:
2020 年X月X日上午,集团公司机关组织召开了清收清欠工作视频会议,集团公司领导班子全体成员、总审计师、物资集中采购中心办公室、法律合规部、运营管理部、审计监事部、财务资金部等部门负责人和相关人员参加了会议。现纪要如下:
一、会议听取了法律合规部汇报物资集团大宗风险处置建议方案
X从大宗风险业务清欠工作总体构想,制度保障和激励机制,创新清欠办法和避免人格混同方案等四个方面作了汇报。
二、会议听取了财务资金部汇报2020 年1 月份正常业务清收清欠情况
X从清收清欠整体情况,系统内部应收账款情况,系统内部单位欠款情况分析和下一步工作计划等四个方面作了汇报。
三、会议听取了物资集中采购中心办公室介绍业务开展及清收清欠配合工作打算
X从对股份集采的理解,发挥牌照优势、践行三转四者、找准自身定位,下一步物资集采的主要思路,对清欠清收的建议和集采中心如何配合清欠清收工作五个方面作了介绍。
四、会议听取了总审计师夏俊杰介绍2020 年大宗停业公司、留守组审计工作安排
五、会议听取了副总经理、总会计师、总法律顾问介绍系统内债权股份公司内部划转的初步方案
X从物资集团基本情况,内部债权情况分析,内部欠款清偿方案和建立长效机制的建议四个方面作了方案介绍。
六、会议研究结果
1.同意2020 年度大宗风险业务按照法律合规部X汇报的方案执行,坚持“一案一团队、一案一奖罚”的原则,由法律合规部牵头,进一步梳理清欠人员, ……此处隐藏2834个字…… 位,从顶层设计方面建立长效机制;充分开展项目标前调查工作,对客户的选择,需要有舍有弃,购销两端,有效链接,建立业务与财务的预警机制;从整个集团层面上下联动,落实“减一控二禁三”的措施;审计监事部门在审计过程中,对相关人员责任履行情况进行加强监督,发挥整体监督合力。
集团公司党委书记、董事长、总经理X传达了股份公司X的工作指示并作了重要讲话。庄总裁要求物资集团加快建立集采平台,推进数字化、信息化工作,尽快搭建第三方平台;加快从贸易行业到物流行业转变工作的突破,解决无法形成采购优势的问题;业务开展向产业链上下游资源上下功夫,形成产业链资源和优势。王书记要求加快新兴产业的推进,砂石骨料项目的落地;加快大宗风险业务的打包变现,降低大宗风险业务的无效开支;发展规划部牵头,法律合规部配合推进油品公司的申请破产程序;重点梳理解决年度十大问题,一个一个的梳理,一个一个的解决落实;由法律合规部牵头整合全集团法律资源,整合清欠队伍和人员,进一步完善修订大宗风险业务清欠管理办法,一案一团队,不搞大锅饭,签订责任状,建立案件档案;做好人格混同问题的风险防控,防止连带风险发生,由法律事务部提出风险预警,相关单位和部门做好配合。
参会领导和相关人员作了积极发言,相关部门负责人明确表态均会配合好清收清欠工作。副总经理、总会计师、总法律顾问对会议进行了总结,并要求各部门按照会议精神,认真抓好工作落实。

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