工程局总经理在雄安装配式建筑产业发展调研座谈会上的讲话

今天把大家召集到雄安召开座谈会，主要议题有两个，一是研究如何更加优质高效地投身雄安新区建设；二是研究怎么样抓好装配式建筑产业发展；同时，借此机会，就城市经营工作和新兴业务发展进行研究探讨和安排部署。

今天我们实地考察了雄安市民中心和X局绿化项目；雄安工作组汇报了一年来工程局投身雄安新区建设的有关情况，并就下一步工作提出了意见建议；X汇报了各自开展装配式建筑产业的经验做法；股份公司发展规划部X解读了工程局加快发展装配式建筑产业的有关问题；与会的各单位、各部门有关负责同志还作了发言。大家讲得很好，实事求是表达了想法和看法，提出了中肯的意见和建议。会后，有关部门对意见建议进行汇总梳理和研究，以便我们在今后的工作中酌情吸收和采纳。

下面，我讲4点意见：

一、 关于雄安工作

设立雄安新区，是以X同志为核心的D作出的一项重大战略决策部署，是千年大计、国家大事。去年4月1日，D、国务院决定设立雄安新区，我们第一时间响应号召，第一时间成立相关领导小组和前方工作组，第一时间研究部署有关工作。总的讲，一年多来，在大家的共同努力下，特别是在升祥同志和雄安工作组的有力推动下，工作取得了一定的成效。

一是迅速与河北省委省政府和雄安管委会等方面进行了对接，并选派了14名优秀人才支援新区工作，与新区各有关方面建立了良好的沟通联系。

二是承担的京雄城际X的建设任务和雄安第一批绿化项目正在优质高效推进，X万亩苗景兼用林项目进展顺利，实现了滚动发展。此外，地产集团主导跟踪的雄安动车所上盖项目也取得阶段性成果。

三是积极参与雄安新区的前期规划，目前正在推进地下空间开发利用、“人民轴”、市域快线、装配式建筑等多个方案的制订，其中， ……此处隐藏11605个字…… 发展的核心竞争力，重点要在产业政策、技术标准和新兴市场上谋求一定的话语权，在核心技术研发与核心资源占有上掌握一定的主动权，等等，形成人无我有、人有我优的竞争优势。四是要有实实在在的效果。发展新兴业务，不管业务怎么创新、产业怎么升级、结构怎么调整，最终的落脚点还是要给企业带来实实在在的利润和收入，赔本赚吆喝的事情，我们不能干。

4.发展新兴业务，不仅要看得准，更要抓得紧。看得准，是发展新兴业务的前提。一个产业、一个企业，固有业务怎么转型升级，发展什么样的新兴业务，事关重大，不能赶潮流、随大流，人云亦云，更不能拍脑袋、乱弹琴，像无头苍蝇一样乱撞，必须经过审慎严密的分析论证。不管是前期的调查、研究、分析、论证，还是之后的明确分工、强化责任、拿出措施、有效落实，都必须抓紧推进、抓紧干。不干，半点马列主义都没有。光说不练、眼高手低、只打雷不下雨，是不可能发展好新兴业务的。我们从来都不缺务虚派，缺的是实干派和建设派，在座的有不少是各单位主管，大家一定要把自己摆进去，一定要脚踏实地、扎扎实实地抓紧推进，只有这样，新兴业务才有可能发展。这里还要强调的是，新兴业务的发展往往伴随着较大的风险和挑战，在推进的过程中，务必遵守三个原则：一是有多大能耐、办多大事情，不要干力所不能及的事；二是既要灵活、又要有效，善于使巧劲，不要盲目蛮干；三是守规矩、守底线，风险可控，依法合规，不越雷池。工程局是国有企业，我们这些管理者都是党的干部，办事一定要按程序、按规矩来，只有这样，才能把事办好、办成功。

同志们，今天，我们利用一整天的时间，既考察了现场，又召开了一个很有成效的座谈会，希望大家认真落实这次会议精神，切实抓好会议布置的各项工作，为完成全年各项目标任务、为企业持续健康发展加倍努力！