工程局总经理在二公司扭亏解困调研督导会上的讲话

从我个人来说，是第一次到我们二公司机关来，这次来是带着非常繁重的任务，即尽快实现二公司扭亏为盈的这项重大工作，这项工作既是响应股份公司亏损企业扭亏总体安排和要求、也是集团公司针对五个困难企业非常重要的一项工作，更是二公司实现又好又快发展的一项重要工作，扭亏工作应该是二公司当务之急的重点工作，对二公司领导班子和全体员工来说的一项责无旁贷的工作。

几曾何时，二公司也曾有过辉煌的过去，曾经是集团公司出干部、出经验、出效益的优秀单位，各方面工作做得都还不错，对九局的发展做出了非常大的贡献。但是近几年由于内部管理、市场环境变化等各方面因素的影响，造成二公司效益大幅滑坡、管理粗放导致了项目大面积亏损，使二公司成为集团公司五家特困企业之一。

我个人觉得造成企业亏损的原因，一是这几年二公司的管理存在很多问题，特别是基层管理消失殆尽，项目管理粗放是最直接、最根本的原因。当然也不是说全盘否定二公司的项目管理，我们的地铁管理在九局来讲还是独树一帜的，二公司在北京地铁、天津地铁、哈尔滨地铁、沈阳地铁等这些地铁项目干得比较好，但二公司的地铁项目和铁路项目相比较简直判若两人、差距太大，企业真正出现巨亏就是近几年我们的铁路项目亏损造成的，巨亏的有甘青、沪昆两个项目，目前在建的宁西二线情况也不乐观，能够持平是最好的结果，甚至可能会造成少量的亏损，甘青、沪昆两个项目我当时多次要求二公司主要领导在铁路项目基础管理工作上需要加强，特别是现场管理、外协队伍管理这些工作都要做好，但是遗憾的是当时的变化非常小，光我在上面给二公司协调施工队伍就有很多次，这些使二公司背负了沉重的包袱。宁西二线可以说是把我们对铁路施工管理最基本的经验已经丢失殆尽了，现场管理感觉是混乱、盲目的，没有一点基础的东西，如果一个项目 ……此处隐藏9481个字…… 解决了。我在西宝就有这样的例子，拆不了就去老百姓的家里给点钱，我们先从你这里过去，先把活干起来，结果是我们所有的荣誉都拿了，西宝我们拿了13个第一，信用评价评了8次我们8次第一，其他项目都没有过，大家要有这种精神、思路和魄力，要学会算账，现在哈佳有很大的改观，上半年信用评价第一，到目前为止我们任务完成也不错，哈牡现在也不错，这就是一个可喜的变化，这也是我们最希望看到的一种结果，起码二公司铁路也算是有个大的改观，咱们的石济应该也不错，也是二公司转变的一个窗口，我会再去业主那里做做工作，争取石济项目下半年再保持第一第二，给信用评价加分。

今年的压力比较大，首先经营要多完成，其次是施工生产要多完成，利润就更不用说了，这是我们的主题，不要前面说得热闹，最终白忙活，希望大家把各项工作做好，释放我们的压力。我也将会与大家多沟通，多交流，共同把二公司的工作做好。

总的来说我今天来二公司可谓是用心良苦，也是想用这种形式跟大家提提要求，最根本的是希望通过这个会议提升我们的信心，实现二公司尽快的扭亏解困这项工作，希望二公司踏踏实实分析当前存在的困难，找差距，补短板，发扬不畏浮云遮望眼的定力和咬定青山不放松的韧劲，把二公司扭亏解困工作做好，对于二公司等几个困难企业我来的频率将会很多，每半年或每个季度我们可能都会来一趟，来的目的就是关注了解我们困难企业的现状和发展线路，要及时了解和掌握，我和党总作为集团公司扭亏解困的负责人，希望二公司各部门有责任，有担当，要把责任统在前面，要不我们搞工作就没有动力，在这里希望各部门齐心协力，在班子成员的领导下，把我们的工作做好，祝愿二公司在未来的几年里，在新的领导班子带领下，尽快走出困境，实现二公司更好的发展，引领企业新的辉煌。