领导到基层调研检查讲话（2篇）

一是强化担当作为，确保完成年度生产经营计划。要保持经营开发优势区域的领先地位，持续优化产业结构，加快“第二曲线”市场进军步伐。要狠抓生产，对施工生产进行统筹谋划，对新开工项目做好管理策划、交底，优化资源配置，尽快实现产值最大化。要充分发挥 “后台”作用，对形成产值潜力大的项目进行督导帮扶。

二是强化效益提升，推动大商务管理体系建设落地。要切实将大商务管理理念传达到每一位员工，确保入脑入心。要紧密结合公司管理特点构建契合单位特质的大商务管理体系，实现公司效益提升。要着眼效益提升抓好标前调查和评审、项目管理策划、商务交底和管理交底等工作，实现全程创效。要严格劳务队伍引进，营造风清气正的劳务队伍选用氛围。

三是强化提质增效，推动企业经济质量稳步提升。要抓好清收工作，紧盯合同内收入计价，紧抓合同外收入确权，对长期无法确权的项目开展专项督办。要抓好清欠工作，确保资金及时回笼。要持续深化开展亏损项目治理，从严监督、从严问责，在企业内部形成“不敢亏、不想亏、不能亏”的发展氛围。

四是强化风险管控，迎接党的二十大胜利召开。要重点防范新冠疫情风险，加强疫情防控力度，加大防疫资源投入，制定应急处突方案，确保不出纰漏。要重点防范安全质量风险，抓好高风险点重大隐患和经常性问题排查整治，力争把隐患消除在萌芽状态。要重点防范信访维稳风险，加强职工、农民工工资及外部欠款支付保障机制，严防出现因欠薪发生集体上访、进京上访等事件。要重点做好矛盾纠纷隐患排查，及时化解风险，全面做好防控措施。

五是强化党建引领，以高质量党建推动企业高质量发展。要把建设“尖兵三级 ……此处隐藏1854个字…… 项目资金上缴责任，坚决遏制以支定收、压力向上传导的现象。要强化亏损项目治理，树立“减亏也是创利”的理念，做好项目亏损原因分析，加强亏损项目专项治理策划。要系统推进依法合规治企，加强合规体系、风险管理体系建设，提前研判，做好统筹，着力防范重大诉讼风险，进一步加强案件压减。

五是强化从严管理，加强干部人才队伍建设。要强化领导班子建设，正副职之间既要定位准确、分工负责，又要加强配合、相互补台。要抓好年轻干部队伍建设，着力优化干部队伍年龄结构，加大有潜力、有责任心、有闯劲优秀青年的培养力度。要加强人才队伍稳定，探索不同管理模式下的人才薪酬分配方式，切实关注基层人才工作生活。要强化干部作风建设，要有“勇争第一”的志气，真抓实干，以过硬的作风破解企业发展难题。

六是抓好党的建设，发挥引领保障作用。要深入落实“第一议题”制度，第一时间落实习近平总书记对本行业本企业的重要指示批示精神。要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用。要把党建工作融入生产经营，推动党建和生产经营目标同向、工作同频、保障同步。要做好迎接党的二十大有关工作。要持续传承和弘扬“开路先锋”文化，持续强化党风廉政建设，严格落实“勤俭办企十不准”要求和“六提倡六禁止”作风建设规定，抓好项目廉洁风险防控，严惩设租寻租、关联交易、利益输送和化公为私等违纪违法行为。