工程局市政公司总经理在2020年工作会上的讲话
乘势直上奋进二〇二〇 接力奔跑共铸环保辉煌 以崭新姿态全力开启公司高质量发展新篇章
同志们：今天上午，我们召开了2019年度“双先”表彰会、三届五次职代会一次会议，全面总结了2019年各项工作取得的成绩，表彰了一批在工作中涌现出来的先进个人和单位，深刻分析了制约企业发展存在的问题和不足，详细部署了今年全年各项重点工作。下午我们召开工作会，目的就是让大家认识到，在企业改革发展过程中，还伴随着许多新情况、新问题和新矛盾，有些矛盾还比较突出，这都需要我们眼睛向内找问题，聚焦关键找措施。刚才几位分管领导就分管工作做了全面的安排，找准了问题的原因、提出了解决的措施，讲的非常好，关键是重在落实，包括机关各部门、各项目部都要不折不扣抓好各项工作落实。下面，我围绕企业管理和生产经营存在的突出问题和解决措施，报告五个方面的内容（行政……此处隐藏15348个字…… 的标准，通过以点带面的扩展应用，逐步提升我们的管理效能。做好管理与服务的衔接，制度制定要简洁高效，规范统一，方便操作。管理手段要先进科学，利用大数据、信息化手段提高管理水平，把优秀的管理经验根植到一线项目。要实现管理标准化，学习肯德基管理经验，统一管理标准，让统一标准成为管理的水平线。要深刻总结十三五期间取得的成果和存在的问题，扎实做好调研，充分吸收各个方面的意见，规划好公司十四五发展战略。
（二）推进技术创新，提升核心动力。面对科技创新发展新趋势，我们还是要加快脚步，大力实施科技兴企战略，理顺企业创新体制机制，强力提升科技研发步伐，进一步加强创新成果推广工作。要围绕加快施工进度、减低安全风险、解决质量通病等制约现场生产的薄弱环节，加大技术攻关，力争取得突破；要加大经验总结和内部交流，推广应用行业内先进成熟的技术成果，促进科技成果尽快转化为生产力，在保证项目高质量履约的同时，为企业成本效益赢得最大空间。要重点攻克长距离大口径管道和地埋式水厂构筑物超长结构不分缝施工工法技术研究，及时总结，确保成果输出率。
（三）推进机制创新，激发管理活力。我们还要持续加强区域经营生产机构建设，在人、才、物及内部市场等方面记性充分总结、调研和论证，继续深入研究各区域经营生产机构的发展规划，要从制度建设、组织模式、资源配置、经济关系等方面详细策划，出台全面详实、指导性强的发展思路，使每一个区域机构都能成为企业的核心武器，做支撑企业发展的台柱子。
同志们，2020年公司任务艰巨，使命光荣，我们要坚持一张蓝图绘到底，一鼓作气干到底，以壮士断腕的决心、背水一战的勇气、攻城拔寨的拼劲，乘势直上，接力奔跑，携手并肩为建局七十周年献一份厚礼！