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专题总结

中交铁建某局法律合规部管理提升活动自我诊断报告

2020-04-28专题总结
按照《X局全面开展管理提升活动工作方案》,并结合集团公司第三个三年法制目标的贯彻实施,对全局法律事务工作进行了自我诊断,形成如下诊断报告。一、法律事务工作管理现状(一)已

按照《X局全面开展管理提升活动工作方案》,并结合集团公司第三个三年法制目标的贯彻实施,对全局法律事务工作进行了自我诊断,形成如下诊断报告。

一、法律事务工作管理现状

(一)已形比较完善的法律事务管理体系。一是全面推行企业总法律顾问制度,已在六个重要的子、分公司配置了专职总法律顾问。二是加强了独立法律事务机构的设置工作。目前,20个子、分公司中已有12个子、分公司设置了独立法律事务机构。三是加强了法律事务规章制度建设。先后出台了《法律事务工作暂行办法》、《案件管理暂行办法》、《合同管理办法》、《合同管理标准》等10个重要管理办法,规范了合同管理,强化了法律风险管控工作,使法律事务工作进一步规范化、制度化和标准化。

(二)专业队伍建设得到了加强。一是专职法律顾问队伍建设得到了加强。目前,集团公司专职法律事务人员达到51人,其中已取得企业法律顾问执业资格证书的24人,占47%。具有法律职业资格(律师资格)的14人。11人同时拥有双证。法律顾问队伍的专业素质和实际工作能力均有了较大提升。二是合同管理员队伍建设得到了加强。集团公司先后组织过6期合同管理员培训班,共计培训合同管理员800多人次。其中,20XX和20XX年组织的3次培训,为参培且考试合格的463人颁发了合同管理员证书。使合同管理人员的专业素质和实际工作能力得到了较大的提高。

(三)合同管理工作水平得到了较大提高。一是制定并深入推进《合同管理标准》的贯彻实施。在股份公司系统各单位中率先公布实施了《合同管理标准(试行)》,对合同管理的程序、标准、责任、方法等做了具体的规定,使合同管理工作步入了更加标准化、规范化、程序化的轨道。二是推广实施合同示范文本。三是开 ……此处隐藏9502个字…… 才。3月份,集团公司在泰安举办了一期全局法律顾问培训班,在提高全局法律顾问专业水平和综合素质方面起到了有力的作用。在法律事务系统目前职能及各岗位职责的基础上,探索集团公司和子、分公司法律顾问分项目进行各类法律服务的模式,在注重法律顾问专业化的同时,注重提高法律顾问专业化基础上的综合能力。

5.在加强法律顾问队伍建设上,从注重法律顾问个人作用向注重法律顾问队伍整体功能发挥转变。在法律顾问队伍建设中,一方面要注重法律顾问个人专业水平和综合能力的提升,另一方面,从全局发展和法律事务工作的客观要求来看,更要注重法律顾问队伍整体工作能力的提升,注重法律顾问整体功能的有效发挥。为此,年内重点做好以下工作:一是进一步加强法律事务系统的纵向业务交流和沟通。局法律事务机构要加强对子、分公司层面法律业务的指导;子、分公司的法律事务机构要及时地向集团公司层面汇总信息、提供基础资料,从而有利于及时得到业务上的支持与帮助。二是推进法律事务系统的资源共享工作。集团公司和各子、分公司,各子、分公司相互之间,要做到信息资源和社会资源的共享。这样,既有利于提高工作的效率,也有利于降低时间成本和管理成本,增强工作的时效性。三是在处理重大、复杂的诉讼案件或非诉经济纠纷时有效发挥法律顾问的团队作用。在处理重大、复杂的诉讼案件和非诉经济纠纷时,法律事务系统既要指定专人主责,同时又要发挥法律顾问团队集体的力量,在进行法律分析、确定谈判或解决方案、收集重要证据和准备质证意见、起草和解协议等重要材料时,进行专家会审或协助把关,并由相关法律顾问进行阶段或全程协助处理。必要时,局法律事务部将按照管理程序,对全局范围内的法律顾问进行统一安排使用,运用法律顾问团队的力量,处理重要法律事宜,有效化解企业风险。

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