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投资经营

中交铁建投资公司总经理在投资业务推进研讨会上的讲话

2020-05-06投资经营
今天,我们在X项目召开投资业务推进研讨会,上午大家观摩了现场,会议期间安排了有关发言。刚才,X讲的非常细致,非常到位,也非常切合实际,我完全支持和赞成。当然了,既然是研讨会,那么对

今天,我们在X项目召开投资业务推进研讨会,上午大家观摩了现场,会议期间安排了有关发言。刚才,X讲的非常细致,非常到位,也非常切合实际,我完全支持和赞成。当然了,既然是研讨会,那么对于一些具体的方法措施,大家可以再提意见建议。借此机会,我强调以下问题:

一、明确和压实投融资项目的责权利关系

1.投资公司的定位。这个问题可以参照外经公司的定位。近年来我们的海外管理已经走在前列,体系健全完善,使得外经公司职责归位。目前三家外经公司的定位就是平台公司、窗口公司、管理公司,具体干活是其他三级公司的事情。每个项目规定好责权利,利润界定可以结合项目特点一事一议。从投融资项目来讲,也需要厘清责任。投资公司代表X局做投资项目或者类投资项目,也要定位成平台公司、窗口公司、管理公司,要坚持精干高效原则,做好投融资的筹划策划以及方案把关,做好项目推进过程中的监管。至于如何干好活、实现好效益,主要是其他三级公司的事情。在项目委托过程中,投资公司既不能以包代管,也不能职责缺失,要按照流程督促实现项目管理目标。

2.投融资项目的生产管理。投融资项目中标后,由其他三级公司负责施工,施工生产要纳入全局生产组织管理体系,要像管铁路项目、市政项目一样去管,生产部门要认真考虑,不能让投资项目游离于生产组织管理体系之外。具体干活的单位,以及局里相关业务部门,必须切实把投融资项目的生产组织管理责任承担起来。

3.投融资项目的经营。从营销体系来看,投资经营是经营工作的一部分,不能游离于营销体系之外。对于项目的组织、策划等,经营部门要把好关口,前期的策划、工地调查等必须做到位。要认识到投资经营、传统经营都是经营,各类投资项目都要纳入营销体系。今年我们大力 ……此处隐藏3119个字…… >

二、持续加强经营工作

1.进一步明确和分解好年度经营目标。近日,股份公司通知各单位上报调整后的年度经营指标,增幅要求至少在10%到20%。所以今年我们的营销指标要加压,必须确保实现1000亿元。经开中心要按照1000亿元以上的目标进行任务分解;各区域指挥部要明确自己的确保目标和力争目标。

2.推进营销系统建设。经营系统要围绕解决管得住的问题,围绕提高营销质量的问题,抓紧修改有关制度办法,出台系统建设方案,按照要求履行上会程序。

3.夯实区域指挥部营销主体责任。做强办事处。区域指挥部工作必须有抓手,这个抓手就是办事处,营销指标要下到办事处,经费要分解到办事处,考核要考到办事处。要像三级公司管项目一样加强区域指挥部和办事处的制度体系建设。指挥长要在带好队伍上下功夫,提高办事处主任的经营能力;要下移管理职能,压实夯实责任,使办事处责权利到位,对办事处既不能处处约束,也不能放任不管;要整合资源,发挥好团队的力量,培养能与各层级人员对接的人才,不能让他们把工作停留在常规的服务、接待上。推进项目运作。要坚持以项目为中心,搞清楚对接关系、对接资源的出发点和落脚点是什么,在这个问题上,需要认真反思。目前来看,相较于前两年,虽然我们在经营工作上有进步、有提高,但是与当时提出的“三年见成效”的目标相比还有一定差距,与先进单位依然差距较大。这一方面,国内区域经营要向国外经营学习、向外经公司学习。规范接待工作。要坚持务实节俭原则,从点点滴滴做起,发挥好经营人员的“窗口”和“镜子”作用,展示企业良好形象;要坚持以上率下,坚守底线,慎独慎微,养成良好秉性和职业操守。

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