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述职报告

工程局一公司安质部部长2019年述职报告

2019-01-22 14:49:27述职报告
律回春晖渐,万象始更新。2018年,在集团公司领导的正确领导下和各部门、各单位大力支持下,以及全体安质系统人员共同努力下,较好完成年度安全质量工作目标。在安全质量监察工作中
律回春晖渐,万象始更新。2018年,在集团公司领导的正确领导下和各部门、各单位大力支持下,以及全体安质系统人员共同努力下,较好完成年度安全质量工作目标。在安全质量监察工作中,我始终坚持“以人为本,安全发展”的理念,坚守安全质量“红线”。通过细化安全质量责任,突出风险管控,加强隐患排查,紧抓信用评价,注重安全标准工地和优质工程创建,重视企业安全质量文化和信息化建设,持续完善职业健康安全、工程质量监管体系,以标准化、规范化、系统化、信息化的方式推动安全质量工作,使安全质量监管工作稳步推进。现将2018年个人工作、廉洁从业情况及2019年工作设想报告如下:

一、2018年安全质量工作取得主要成绩

(一)安全方面:获国家级AAA安全文明标准化工地2项,获省级安全标准工地33项,获市级安全标准工地30项。

(二)质量方面:获国优工程14项目,获XX杯优质工程18项,获XX优质工程11项;上半年集团公司铁路信用评价考核结果排名进入A类企业,下半年集团公司铁路信用评价结果有待公布;2018年4月份、10月份2次红线检查均实现未出现触碰红线问题既定目标。

(三)信息化建设方面:隐患排查治理系统基本覆盖所有在建项目;远程视频监控系统已做到对特级、一级风险项目危大工程进行监控;安全质量数字化监察系统基本功能已实现,具备试运行条件。

(四)安全文化建设方面 ……此处隐藏6093个字…… )落实风险分级管控,开展隐患排查治理,实施精准盯控。针对特级、一级风险项目高风险工点实施远程监控,重点盯控高风险工点,做好预警预控工作。在排查治理系统内,建立起特级、一级风险项目高风险工点管控台账,开展隐患排查治理,降低施工风险,消除事故隐患。

(五)加大监督检查力度,坚决杜绝各类安全质量事故。定期组织安全质量检查活动,对高风险工点、危大工程作业检查做到“全覆盖、零容忍、重实效”,同时全面强化全员、全过程、全方位的过程监管。

(六)推进安全质量标准化建设,提升项目管理水平。以安全质量标准化为抓手,编制安全质量标准化管理手册,大力宣贯安全质量标准化管理,全面实施标准化管理,规范项目安全质量管理工作,促使工程项目建设做到有序、规范、标准。

(七)狠抓安全质量落实,强化施工质量过程控制。以隧道工程质量为切入点,监督各单位严格按规范、设计组织施工,严格质量过程控制和标准落实,严格执行质量卡控红线,严格遵守检测、验收标准,消除质量缺陷,确保工程实体质量达标创优。

(八)加快安全质量信息化建设,实现安全质量信息化管理。优化完善三大系统功能,充分发挥数字化监察系统、隐患排查治理系统、远程视频监控系统作用,提高项目安全质量信息化管理。

(九)注重企业安全质量文化,提高全员安全质量意识。广泛开展“安全月”、“质量月”等安全质量活动,发动全员参与安全质量活动,提高全员安全质量意识,让安全质量观念转变成为行为习惯,让行为习惯形成一种良好的安全质量文化氛围。

展望新的一年,我会再接再厉,以更好的状态,以更高的姿态,更好的完成各项工作,扬长避短,更上一层楼,力争各项工作更上一个台阶。

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