工程局分公司总经理2019年述职报告

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年。一年来，在集团公司党委的正确领导下，我始终严格要求自己，深入学习贯彻XXX和党的十九大精神，认真履行工作职责，勤勤恳恳，任劳任怨，忠于职守，积极进取，坚持工作学习两不误、事业发展与廉政建设两加强，以强烈的事业心和高度的责任感，全身心地投入到工作中去。现将一年来履责和廉政情况报告如下：

一、2018年主要工作完成情况

2018年，XX分公司新签合同额104.7亿元，完成集团公司90亿的116.3%；实现营业额84.2亿元，占年度调整计划84亿元的100.3%。全员劳动生产率达到675万元/人年；公司上缴利润加各项利费3.42亿元。安全、质量、进度、环保、成本基本受控。

2018年，公司承建的海南海秀快速和广西靖那高速荣获国优工程，参建的深圳地铁十一号线和重庆地铁十号线荣获鲁班奖。XX地铁13号线项目获省优质工程，3个项目获得市级安标工地。获国家发明专利1项，QC成果获得省部级2项，省部级BIM奖2项。公司获得“XX市劳动关系和谐企业AA级单位”。主要做了以下工作：

（一）市场开发方面。

落实集团公司新的区域经营办法，连续三年新签合同额超百亿元。一是营销体系不断健全。根据集团公司新的区域划分，公司整合成立了七大指挥部 ……此处隐藏6740个字…… 化日常管理和监督。经常性开展纪律教育，用好正反两方面的典型，使广大党员干部始终绷紧廉洁自律这根弦。深化标本兼治，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，坚决整治发生在企业生产经营一线、职工群众身边的腐败行为。

三、存在的不足和2019年计划

一年来，我时刻铭记组织的重托，尽心、尽力、尽责做了一些工作，取得了一些成效，但也存在一些不足，主要是：思想理论武装有待进一步加强；工作方式有待进一步改进创新；对企业管理体系建设的关注度有待进一步提高。在企业管理方面也存在一些问题，主要表现在：一是经营体系建设亟需完善；二是项目管理理念亟需升级；三是项目管控能力亟需加强；四是资金管控力度亟需强化；五是双清工作力度亟需强化。

当前，我们企业正处于爬坡上升瓶颈期，面对复杂多变的“新形势”、经济发展的“新常态”、“四个全面”的新布局、“五大发展”的新理念，我们必须认清当前发展的新机遇，正确把握工作新方向，与时俱进地创新管理新机制，推进国有资产保值增值，更好地推进企业高质量发展。2019年，我将深入学习贯彻落实XXX，在集团公司的指导和关怀下，进一步加强学习，扬长避短，克服不足，以高度的政治自觉，创新思路、履职尽责。重点做好以下五个方面的工作：一是深入学习贯彻XXX，提高自身理论素养和政治素质，推进全面从严治党向纵深发展；二是创新管理思路，加强干部职工责任心，推进队伍素质稳步提升；三是强化精细管理，加强内控体系及合规管理体系建设，推进成本管控逐步规范；四是突出安全质量，加强日常风险管控，推进信用评价持续提升；五是转变营销理念，拓宽营销渠道，推进市场开发能力持续提升。