工程局经开中心总经理2018年度述职述廉报告

2018年，在集团公司领导的大力支持、指导和帮助下，面临社会投资增速放缓、基础设施投资出现较大下滑、招标项目大幅减少的情况下，我们认真贯彻落实股份公司、集团公司对经营工作的安排和部署，以积极开发传统市场为主线、以投资市场为补充、以总承包市场为增长点，以城市建设为工作重点，深化区域经营，夯实管理基础，创新营销方式，抓好队伍建设，使集团公司的市场份额得到了持续的扩大。

根据集团公司的要求，我现对2018年的工作述职如下：

一、2018年履职情况

1.齐心协力、众志成城，合约指标完成再获历史突破。

一年来，经集团公司经营开发系统全体同事和我本人的共同努力，我们全面的完成了本部门年度KPI合约的相关任务和指标，并再次取得历史性突破。

（1） 战略管理

A、新签合同额：集团公司2018年完成新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，其中国内基建完成新签合同额XX亿元，为年度计划XX亿元的XX%，在2016、2017年连续两年超千亿元的基础上，较上年又分别实现了XX%、XX%的增长，并荣获股份公司前三甲，再次创造年度完成额的两个历史最高记录。

B、产品结构：年度计划各领域指标均得以全面完成，其中，国内市政领域年完成首次突破XX亿元大关达XX亿元、国内房建领 ……此处隐藏6665个字…… dquo;、住建部“四库一平台”等全国联网信用系统进行统筹管理，尤其是在业绩、人员等资料的录入上，要进行指导和督办。要继续编制集团公司年度《投标业绩风险预警报告》，对预警业绩，落实责任，争取当年能够消除预警或降低预警等级，为营销工作创造良好的条件，保障营销工作的顺利推进。

7.加强队伍建设，提升营销能力。

我们要以提升现有经营人才综合素质和业务能力为目的，采取日常培养与统一集训并举，提升营销人员能力。一是要加强业务能力的培训，通过工作中师带徒、集中做标、举办标书编制审核培训班、业务技能比赛等方式，提升营销人员的业务水平和工作能力。二要加强综合素质的培训，聚焦国家政策变化，聘请国内知名专家，拓宽营销人员思路，提高政策解读能力，捕捉最新市场机会，增强营销创新意识，促进营销人员履责能力的全面提升。三要在加强营销人员的合规经营上下功夫。经营工作要全面践行“大合规”要求，以规章制度综合管理为抓手，让人人、时时、事事合规的理念内化于心、外化于行。不仅要规范经营开发内部管理，建立依规行事、依法履职的经营秩序，也要有效遏制腐败、抵制腐败、拒绝利益输送，为管理者及员工设置经营和执业的“防火墙”和“过滤网”，使其在工作中能够时刻远离违规、违纪、违法这道“从业底线”，从而防范经营风险。