工程局五公司专业化队伍建设的经验做法

一、队伍现状

五公司目前共有专业化队伍12支，其中：施工型专业队9支：第一、二机械工程总队、第一至第四桥梁工程总队、隧道工程总队、市政工程总队、既有线工程施工总队；服务型专业队3支：物资设备总队、混凝土供应中心和工程试验中心。各专业队伍总员1139人，占五公司在岗员工总数的60%，保有机械设备共443台套，占公司机械设备总台数的55%。五公司所有在建项目均由专业化队伍参建或组建。

二、资源配置

五公司的各专业化队伍纳入企业组织架构和编制范畴管理，实行固定组织编制、动态管理。

（一）各专业化队伍的规模按照“精干设置、运转高效、规模适度、满足现场作业需要”的原则，原则上按100 人左右配置，最高不超过200 人。人员组成由公司人力资源部统一安排，内部人员调配可由各专业队自行安排，并根据需要及公司相关规定自行外聘部分管服人员和劳务人员，负责对其进行岗前培训及考核奖惩。各专业化队伍班子成员定员7人，其中经理1人、支部书记1人、副经理2人、总工程师1人、总经济师1人、安全总监1人。内部机构按照“五部两室”设置，根据参建项目任务情况，下设各作业队，由各专业队班子成员兼任队长。担任高、精、尖、险、难工程作 ……此处隐藏5134个字…… 化队伍较多，且各专业化队伍均为独立核算，在项目管理过程中容易出现经济秩序混乱、机械租赁和材料采购价格不统一、资源投入较大且浪费严重的现象，需要在进一步的深入调查和研究上，完善和出台相关的管理办法，逐步规范专业化队伍的运行秩序。

七、下步发展思路

（一）健全各项管理制度。一是公司层面要根据目前专业队发展模式中存在的问题和实际情况，完善相关管理办法和考核机制，出台针对专业化队伍参建模式的综合管理办法，分类别、分情况制定相关的规章制度，保障专业队模式运转规范和高效。二是各专业化队伍作为固定建制单位，要根据专业特点，结合现场施工实际，建立其内部规范、高效运行的管理制度，细分管理内容和岗位职责，明确管理标准，严肃认真开展考核。特别是施工生产的组织和管理，要形成一套适应本专业发展的严谨有序的管理体系和制度。

（二）调整优化参建模式。一是在局管项目模式下，要按照工程专业类别由相应专业化队伍直接成立工区，完成合同约定的所有事项，以便减少管理链条。二是在五公司代局指或自管模式下，针对涵盖路基、桥梁、隧道等工程施工的综合性项目，由五公司委派精干高效的管理人才组建项目部，根据施工段落或专业类别，由相应专业化队伍在项目部管理下参与施工生产。三是如项目所在区域较为集中、专业类别较为单一，则由主要专业的专业化队伍统一管理区域内的各项目部或单独成立项目部，其余专业化队伍配合施工。

（三）加强品牌优势建设。根据各专业化队伍的实际情况和特点，确定下步的发展目标及规划。努力寻求专业化队伍建设和管理的新思路，不断发展壮大专业化队伍的实力，重点围绕项目临建、关键施工工艺、市场短缺类型等方面，发掘专业化优势，树立品牌和打造核心技术，达到同行业优秀，使专业化成为五公司发展壮大的一张名片。