银行副主任述职材料

银行副主任述职材料 

在理事长的正确领导下，在班子成员的支持帮助下，围绕经营管理工作，在上一年度我履职尽责地重点做了以下几项工作：

一、 在经营管理上下功夫，经营业绩显著提高

为适应市场经济的发展变化，提高经营管理的能力，我始终自觉坚持学习业务和市场营销知识，坚定不移地用科学发展观武装头脑，指导工作。通过全面推行精细化管理，使各项工作始终保持良好的运行态势，联社的经营业绩也实现了平稳较快的发展，各项工作都取得了一定的成效。全年各项存款余额达   万元，比年初净增     万元，增长    ，完成全年任务的      ；各项贷款余额为       万元，比年初增加      万元，增长     ；实现财务总收入  &nbs ……此处隐藏1150个字…… bsp;   三、在求真务实上下功夫，坚持三贴近原则解决实际问题

工作中，我以身作则，大力倡导三种作风。一是贴近基层，大兴调查研究之风。坚持每天都利用三分之一的时间，深入联社工作一线，靠前指挥，了解实情，掌握第一手资料，解决问题，推进工作。二是贴近实际，大兴实事求是之风。坚决不搞形式主义，不急功近利，务实工作，减少应酬，以实际行动影响和带动各级人员将主要精力投放到谋发展和办实事上。三是贴近群众，大兴联系群众之风。紧紧依靠群众，尊重群众，把员工群众的利益、疾苦放在心上，倾听意见，解决难题。

四、在协调配合上下功夫，推进整体工作健康发展

一年来，在理事长的领导下，遵循“精心谋事、科学办事、认真做事”的经营理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，带领班子成员协助理事长抓好经营管理工作。一是认真落实各项业务指标，明确责任分工，确保经营管理实现高标准高效率。二是突出各部门之间的业务沟通，严控业务流程的规范化，实现优质高效运营。三是抓实业务考核，对每一项工作都严肃按业绩考核，有力地促进了联社经营质量和效益双提升。

在下步工作中，我将以联社2013年工作的总体目标为方向，围绕的工作要求，强化经营管理工作，努力完成五个转变，为推进联社的又好又快发展做出积极贡献。