工程局电建交建加强企业成本控制的几点认识和体会

近年来，我们济铁工程有限公司乘X集团公司诞生和中国X品牌优势的东风，强化经营抓管理，严控成本提效益，不仅实现了经营产品向多元化、多区域的新跨越，市场营销和施工生产取得了大发展，而且企业盈利水平得到了迅速提升。20XX年，公司实现利润X万元，是20XX年的XX倍，企业的市场竞争力得到明显增强。回顾四年多来的发展历程，公司只所以能够在日趋激烈的市场竞争中保持了较高的盈利能力，主要得益于我们始终把企业成本控制作为一项系统工程来抓，不断探索完善各项成本管理的体系、制度和措施，努力把该挣的钱挣到最佳，把该花的钱花得恰到好处，把能省的钱留在自己的口袋里，从而达到了增收节支提效的目的。

一、突出能力建设，努力把该挣的钱挣到最佳

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。现代企业的成本控制理念则是，企业要想有长期的效益，只能从战略的高度来实现成本控制。也就是说，企业的效益不是靠一味的削减成本，而是依靠提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量和生产安全。因此，正确的成本管理方法，应当是通过采取有效的措施，努力实现劳动生产率的提高。

1．注重施工组织方案的优化。凡事预则立，不预则废。抓好工程项目同样如此，没有事前对工程施工的周密策划和优化细化工作，就不可能有项目建设的圆满成功。因此，工程项目开工前，必须在认真学习、深入领会招投标文件和施工合同，进行现场实地调查的基础上，按照技术先进、工艺合理、组织精干的要求编制出实施性施工组织方案，以期达到平面流水作业有序衔接、立体交叉施工互不影响，机械设备合理调度，各种材料使用得当、无积压浪费现象等，最大限度地提高劳动生产率，把项目施工周期压缩到最短，进而实现项目效益的最 ……此处隐藏9839个字…… ，在其员工工资当中扣回。以上措施的实施，不仅强化了员工的节约意识，而且保证了各项费用支出的有效控制，为公司实现年度利润目标创造了有利条件。

4．切实抓好企业办社会成本控制。就公司自身而言，由于历史的原因，公司承受着沉重的社会负担。特别是数千名离退休职工及其遗属的各种费用支出，数千户职工住宅的用水用电用气补贴等，使企业始终处于负重爬坡的境地，严重影响着企业效益目标的实现。为此，公司一方面充分利用地方政府的有关政策减轻自身负担，如2004年，我们利用济南市中央直属企业率先参加属地医保的优势，积极争取优惠政策，免缴了320多名退休职工医疗统筹金，为企业减少成本支出970多万元；2006年，利用国有企业改制，减轻企业社会负担的相关政策，通过努力做工作，将72名离休职工遗属生活补助纳入了省统筹，每年为企业减轻负担29.03万元；2007年，按照山东省劳动及社会保障厅退休死亡职工遗属生活补助纳入统筹的规定，经过艰苦不懈的努力，争取了1017名遗属列入省统筹范围，每年为企业减轻负担345.55万元。另一方面，经过艰苦的协商谈判，我们在员工居住比较集中的片区，先后实行了煤气、供水和部分暖气的社会化管理，并积极盘活固定资产，努力增收节支，由此每年可为企业减少各种费用补贴数十万元。正是由于我们处处精打细算，主动把落实国家政策与维护企业利益有机地结合起来，从而使企业的各项成本费用逐年降低。

不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。加强企业成本控制，必须从点滴抓起，从每项具体工作做起，既要立足当前，又要着眼长远；既要捡到芝麻，更不能丢掉西瓜；既要全面加强，整体控制，又要突出重点，狠抓关键环节。只有在真抓实干上下功夫，在制度落实上作文章，在考核兑现上用真劲，才能取得实实在在的效果。