工程局员工岗位等级、职业等级“双通道”管理办法

第一条为适应企业改革发展，进一步完善员工岗位等级、职业等级“双通道”晋升体系，健全员工发展通道，制定本办法。

第二条本办法适用于除公司领导班子外所有员工岗位等级、职业等级管理。

第三条员工岗位等级与职业等级相互独立，薪酬按就高原则执行。

第二章岗位等级设定

第四条员工岗位按岗位名称分为机关（含区域市场部与区域财务中心）和项目（含事业部）两个序列，由高到低划分为八个层级，最高层级设为一个等级，最低层级设为三个等级，其它层级均设为两个等级，等级中1级为最高。具体岗位层级表述如下：

（一）公司总经理助理、三副总师、专家，机关中心主任；项目指挥长。

（二）机关部门负责人正职；项目正职领导。

（三）机关部门负责人副职；项目副职领导。

（四）机关组长；项目副总工程师，部门负责人正职，总领工。

（五）机关主管；项目部门负责人副职，主管；

（六）机关科员；项目职员。

（七）见习级。

（八）管服人员。

第三章岗位等级晋升原则

第五条员工岗位等级晋升必须以实际工作岗位为基础，符合机构定编和岗位能力素质要求，当员工工作岗位发生重大变化时，岗位等级应随之调整。

第六条员工岗位等级晋升必须满足相关资格条件（详见附件1），当岗位任职资格条件发生变化时，应对员工岗位予以调整。

第四章岗位等级晋升程序

第七条根据第四条岗位层级划分，具体如下：

（一）至（三）层级间不同层级晋升按《XT一局桥梁公司中层干部管理办法》相关规定执行

（二）、（三）层级内等级晋升由本人提出申请，各单位签署意见后报公司人力资源部审核，总经理审 ……此处隐藏3494个字…… 级考核

第二十六条职业等级考核原则：

（一）所有管理岗位人员每年分专业类别进行一次业务能力考试，不及格的下调一级职业等级，重新排队晋级。

（二）没有从事管理工作的工人（含劳务派遣工）以及后勤服务人员不参与考试，其民主测评不合格的，同时下调一级职业等级。

（三）职业等级下调到其职业等级认定条件所符合的最高等级的下三级后，参与考核，但职业等级不再下调。

（四）省部级及以上劳模、年龄大于50岁以上、或入职不满6个月的管理人员不参加考试。

第二十七条 职业等级考核方式：

公司建立业务考试题库，考核统一采用网上考试的方式进行，满分100分， 60分及以上为合格。考试不合格的一周内可补考一次，两次成绩的平均分作为最终考试成绩。应考而不参加考试的，视为不合格。

第十章岗位等级、职业等级考核监督与结果运用

第二十八条项目部、事业部岗位等级测评考核与职业等级考试均在上半年综合大检查期间进行，由机关相关部门监督执行。

第二十九条机关本部各中心、驻外机构根据实际情况在6、7月份完成，由相关部门监督执行。

第三十条考核结果经公司人力资源部统计汇总，结合年度职业等级认定结果于9月份统一调整工资。

第二十二条员工因考核评价较差，或工作中出现较大失误，或受政纪、党纪处分，经公司总经理办公会研究后可调整、降低岗位等级和职业等级。

第十一章附则

第二十三条公司人力资源部负责员工岗位等级、职业等级的日常管理工作。负责资料的收集、整理、审核以及相关台账管理。

第二十四条本办法自印发之日起执行，由公司人力资源部负责解释。