工程局集团桥梁公司员工培训管理办法

第一条为加强公司员工培训管理工作，不断开发企业人力资源，提升员工整体素质，确保企业员工能力满足生产经营发展的需要，根据集团公司《员工培训管理办法》及相关配套办法，制订本办法。

第二条 公司员工培训实行公司和事业部、项目经理部两级管理，分类、分层组织实施。

第三条 培训工作基本原则：一是分系统、分类别、分层次的原则；二是促进员工与企业共同发展的原则；三是满足岗位标准和现场需求的原则。

第四条本办法适用于公司正式员工、劳务工（含劳务派遣人员）的各类培训管理工作。

第二章  培训组织与职责

第五条公司成立员工培训领导小组。组长由总经理兼任；副组长由分管领导担任；成员由公司本部各部门负责人组成。领导小组负责审定培训规划、制度，重点协调解决培训工作中存在的重难点问题及经费、资源不足等困难。

第六条职责分工

（一）按照归口管理的原则，人力资源部是公司员工培训管理工作的主管部门,负责制定公司培训规划、计划的编制和各类培训记录及台账资料收集与保存；负责网络学习平台、培训师资、教材、课程体系建设及对各事业部、项目部培训工作进行督导、检查和考核。

（二）按照“上级是下级的培训师、上级部门是下级部门的业务主管部门”的培训理念，公司各职能部门是本系统员工培训的主责部门，负责提供本业务系统员工培训需求计划及培训方案，并负责组织实施，负责本业务系统员工培训课程开发、录制和上传网络课程。

（三）按照“谁用人、谁管理、谁培训”的原则，事业部、项目经理部对所有进场人员具有组织培训和管理的职责。事业部、项目经理部综合办公 ……此处隐藏10840个字…… 支付（报销）培训费的义务。已经为乙方支付（报销）的培训费，乙方应在调离之前全额偿还给甲方。 由于乙方个人原因，在规定的期限内未能修完全部培训课程或成绩不合格的，或者未取得相关资格证书的，甲方则支付（报销） / 不支付本协议第三条所约定费用的70% ，即人民币万元。甲方已经多付的费用，乙方同意退还 / 由甲方在其工资中扣除。 乙方在本次培训结束后，为甲方继续服务的期限不少于

个月。如果出现第七条情况，按甲方实际支付的培训费核定乙方为甲方继续服务的期限。 在本协议第八条约定的服务期未满时，乙方申请调离甲方或由于乙方个人原因甲方与其解除劳动合同时，乙方应按以下标准向甲方支付违约金： （服务期 - 已服务月）

违约金=已支付的培训费× -------------------------------

服务期 甲方未按协议约定的费用标准或时间为乙方支付培训费，造成乙方不能按期完成培训任务时，乙方不履行本协议第九条约定的违约义务。 甲乙双方约定的其他事项：

  甲、乙双方应严格履行本协议规定的义务，任何一方违约，守约方均有权依据本协议追究其违约责任。 双方因履行本协议发生争议，先由甲乙双方协商解决；协商未果的，可向甲方所在地仲裁委员会提请仲裁。 本协议未尽事宜，按有关规定执行。 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。 本协议自签订之日起生效。  

甲方（公章）：　　　　　　　　　　乙方（签字）：

法定代表人或委托代理人：

（签字盖章）

签订时间：　　　年　　月　　日