对确保项目施工进度可控的思考

项目管理十大法则中“进度是项目成败的关健”，这点我也深有体会。没有进度，一切是空谈。但只追求进度，急于冒进，最终进度是无法保证的，多次的经验教训证明：必须在保证安全的前提下，质量可控，进度才有保证。

纵观近年来所经手的工程项目，共同的特点是施工任务越来越重、工期越来越紧、管理要求越来越高，不可控的风险因素更多。项目管理中同时存在管理人员短缺、作业人员技能低下、管理过程检查不到位、工艺不达标，质量难以保证，处理责任缺陷时间漫长等诸多问题。但项目工期后门是关死的，必须如期竣工！在项目管理过程中所经受的酸甜苦辣就可想而知了。经过了一次次煎熬的洗礼，痛定思痛，总结经验教训，再次深刻认识到：还是要按照管理规范统筹好项目管理中安全、质量和进度的关系，即在保证安全的前提下，严把质量关，才能确保进度的有效推进。真正按照这个宗旨去管理，项目就是顺利的、高效的。

安全质量进度间的关系是个老生常谈的问题，为什么又要重新提出，就是因为当前项目管理中这个问题还没有得到重视和有效解决，许多弯路还在重复走。

项目中安全质量多头管理，职责不明确，舍本逐末现象时有发生；追求进度，对质量管理执行标准不严，不按程序施工，三检制落实不到位，质量缺陷多，设备安装可靠性差，整改和返工更浪费了大量精力和时间，工程进度也就难以保证。

在安全管理方面：事故产生的原因主要是人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷，这 ……此处隐藏1531个字…… 阶段和具体工序，每个阶段也有核心关健工序，落实质量管理“三检制”是质量管理过程的根本制度。但是施工过程中的质量通病积习难改，许多工序的质量不达标或留有一定隐患，就难以保证最终的工程质量。工程部门和安质部门都有质量管理责任，对质量通病要正确认识和判断，经过策划，采取有效措施克服过程中的质量通病，加强每道工序中关健工艺质量标准，真正落实“三检制”，就能保证安装质量，提高安装的可靠性，避免问题多次整改和反工浪费时间，在工期紧张时就能有条不紊组织生产，也就真正保证了现场进度。如设备安装配线工作，光电缆要经过现场定测，到货单盘测试，配盘、预留绑扎，成端测试、标签、台账、加电调试等过程，施工过程中经常为了追求进度，测试检查过程省略了，就为最终的调试开通埋下了隐患，线缆接口处的工艺质量不过关，导致安装的可靠性差，经验证明最终还是要为处理这些隐患付出惨重代价。质量管理过程的每一道工序都是对上一道工序的检查，对下一道工序的服务，只有层层把关才能保证产品的最终质量，检测流程省了，质量的保证性就差了，接口处工艺不过关，质量的可靠性就差了。多个隐患的累积，就可能影响工程的质量，最终影响企业的信誉。

从以上两方面分析，要确保项目的进度，就必须在保证安全的前提下，严把质量关，坚持按程序施工，杜绝偷工减料，真正保证工程的质量，做到干一道工序成一道工序，干一个分项工程合格一项分项工程，最终达到工程质量合格，设备安装可靠性高的目的。

切实按章操作，确保施工安全，严格按程序组织施工，严把工艺质量关，切实提高工程质量，才能确保工程进度有效推进，是项目管理中多次证明的真理，别无捷径可走。