浅谈地铁机电安装标准化建设的管理思路

一、地铁机电安装标准化建设的意义与目的

随着地铁建设的标准化程度越来越高，行业标准进一步提升，业主在建设过程中，对于现场施工的安全、质量、文明施工、进度等生产要素的进一步把控，各机电安装施工单位在标准化建设内容上投入大量的人力、物力、财力去保证现场的规范、达标，赢得业主的印象分。而且在标准化建设过程中，项目管理人员和施工人员都能在不断的建设中规范自身的行为，达到“高标准、严要求、出精品”的效果，这也符合现阶段公司“人无我有、人有我精、人精我特”的标准化建设思路。通过实施标准化的管理措施，在整个项目建设过程中，形成车站机电安装工程实施属地管理标准化、质量管理规范化、预制加工标准化、施工管理信息化等措施，在强化过程建设的过程中，融入新技术与新设备的综合运用，达到车站机电安装过程建设中的进度快、速度快、成本低、质量高的管理效果。

二、地铁机电安装标准化存在的问题

由于标准化建设内容大多不产生施工产值，是项目的直接投入。各机电单位都存在不重视，不舍得投入，投入了也是做做表面工作，应付业主检查的情况。站内标准化的内容，没有经过规划、设计，只是一张草图，没有经过交底，就安排施工人员进行施工，无法达到预期的效果。同时标准化建设和投入的目的是提高项目管理，提高管理效率，提升项目管理水平和效益水平。关键点是标准化的管理是贯穿项目始终，标准化实施能落地生根。

三、地铁机电安装标准化的思路

一公司在地铁机电安装标准化的探索过程中，做好现场属地管理、&ldquo ……此处隐藏3132个字…… 骨机、折边机、手提合缝机、液压铆钉机等大大小小十几种加工设备,从卷料到风管成品,流水线作业,全自动化生产；工艺先进,自动化程度高,生产效率高，消除了现场噪音和空气污染，提升现场文明施工管理。

(五)施工管理信息化。现场施工利用BIM技术，在施工前期对综合管线进行建模并优化管线，减少在施工过程中遇见的管线问题避免返工，对复杂节点进行可视化技术交底，使现场人员直观的了解施工情况，在施工阶段利用管理平台现场情况进行管理，提高效率，减少因问题传递时间而造成的损失，竣工阶段录入各种设备的信息，方便后期的运维。

（六）文化建设标准化。施工现场通道设置群安员标准展板；设置大幅幕布企业宣传展架；护栏上设置安全警示牌和标语；车站内设置企业简介、工程简介、地铁线网图、安全文化长廊、廉政文化长廊、工艺工法样板墙等企业宣传展板。创办项目期刊，固定每月一期，刊登项目施工期间重大节点、重大活动、安全质量管理、文明施工、党建文化好的做法。建立项目微信公众号，发布项目新闻动态，聚焦重大节点建设，挖掘施工现场典型人物，交流写作技巧及摄影技巧，介绍企业发展资讯。建立项目影像资料库，积极收集整理项目施工、管理、领导视察、重要工艺过程，文化建设等各方面影像、图片资料，做好相关信息的整理上报工作，促进项目生产的有序发展。做好项目部各类活动的组织开展机宣传报道。组织举办系列活动，通过活动，带动项目党员、青年团结、和谐的工作氛围，达到团队建设的效果。

凡事预则立，不预则废。标准化建设就是建立标准、遵守标准、坚持标准的过程。项目经过标准化建设的前期策划和执行，树立一个标准，养成一个习惯，建设一个精品，达到经济效益、社会效益、信誉评价等多方面的成功目标，值得项目管理者坚持和推广。