工程局T局总经理在复工复产工作推进会议上的讲话

刚才听了各单位对疫情防控和复工生产工的情况汇报，各单位工作参差不齐，有好的单位，也有个别单位情况较差。生产口的相关部门也就这一块工作进行了安排。刚才文吉书记和鲁总就做好疫情防控，复工复产以及纪检监督工作进行了详细安排。尤其是刚才鲁总谈到的我们当前存在的问题，希望大家高度重视。一是思想认识不到位，存在畏难情绪，从我们各三级公司到项目部，我们要求2月3日正常上班，今天2月17日，有些单位连机关人员都没有到岗。有些项目经理至今没有到场。即便我们不讲复工复产，但就做好疫情防控来说，各级管理人员也应该到位了。把员工和劳务人员放在现场，项目经理不能到位，谁去管理他们，谁去照顾他们，疫情防控谁来抓、谁来管。机关不到位，项目怎么能到位，项目经理不到位，其他人员怎么到位。二是防护措施不到位。有的没有制定方案，有的制定了方案没有操作性，有的即使制定了方案也没有严格的落实。大家可以从近期的报道当中看到，因为疫情防控不到位，有多少领导干部被追责。我们还麻木不仁，这是对国家、对企业、对员工的不负责。这些问题反映的就是个别领导站位不高，担当不足，形式主义、官僚主义的问题，必须引起我们各级领导的高度重视。

下面结合本次会议，我再强调五个方面的问题：

一、统筹兼顾、科学有序推动复工复产

2月8日，国务院印发了“关于切实加强疫情防控，有序做好企业复工复产工作的通知”。要求各企业要以高度的责任感和使命感，按照科学、合理、适度、管用的原则制定针对性措施，尽早恢复正常生产。股份公司对贯彻中央和国务院部署，落实好通知要求，也从六个方提出了具体要求。2月12日，中央政治局常委会议上，“复工”一词出现了三次，“生产”一词提到了 ……此处隐藏4497个字…… 差，我不在这里点名，相关单位要认识到自己的问题和不足，要从现在开始积极谋划今年上半年的信用评价。去年之所以艰难一个方面是个别项目出现硬伤；另一个方面是相关单位心中无数、盲目乐观。所以我们既要坚持从项目基础管理做起，也要加强与业主的沟通联系。此外，要对加分项进行筹划布局，去年如果没有4分的加分我们是进不了前十名的，所以说加分对信用评价最终的结果十分重要，安质部要做好任务分配，尤其对于抢险加分，可采取各单位包保各铁路局的方式，确保实现满额加分。此外，要做好股份公司内部信用评价，去年我们在股份公司内部信用评价排名第六，没有进入A类。在六个投资公司加一个指挥部的评价中，南方投资公司对我们的评价最低。目前南方投资公司主要的施工单位有广州、厦门、城轨三个公司，分析原因主要是重视不够，沟通不到位，这项工作强调了很多次，希望引起各单位的重视。

五、要切实转变工作作风。

目前是疫情防控，复工复产的关键时刻，我们要充分认识到两项工作的艰巨性和复杂性。在当期敏感时期和关键时刻，各级干部要以扎实的工作作风，敢于担当、主动作为、加大工作力度、克服畏难情绪。特别要坚决克服形式主义和官僚主义，以实打实的举措推进疫情防控和复工生产，对不担当、不作为的干部必须要坚决处理。从集团公司角度要加强调度管理，及时收集相关信息；各三级公司主要领导重点要做好督办；各三级公司片区领导和项目经理要真正在现场抓落实。

最后我把张X书记的一段话分享给大家“对于疫情防控和生产经营的影响，当下，我们不能乐观，不能轻敌，但更重要的是不能悲观，不能失去信心。采取系列措施主动作为是我们义不容辞的责任，特别是对那些重点生产、经营项目，更要紧盯不放，全力实现疫情防控和生产经营的双胜利，确保企业平稳健康运行。