以“三微、三级、三管控”加强党建工作的创新实践

以“三微、三级、三管控”加强党建工作的创新实践

国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司

　　一、背景与意义

　　近年来，国家电网公司提出全面实施“旗帜领航·三年登高”计划，不断加强党的建设，通过夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优，充分发挥党组织和党员作用，真正做到指引方向、凝聚力量、彰显形象。XX强调：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。”国家电网公司推动企业党的建设守正出新、融入中心、卓有成效，要让党的建设在基层落地生根，必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新，让企业党建工作始终充满生机与活力。国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司（以下简称“国网本溪供电公司”）深入学习贯彻XXX，以“三微、三级、三管控”为统领和手段，以实现党建闭环管理为目标，通过“三个微”党员教育，“三层级”深耕建设，“三管控”强化考核实现党建工作闭环管理，使其深度融入中心工作，服务公司发展大局，以此作为落实国网公司“旗帜领航·三年登高”计划的基层实践，实现党建工作在企业发展中的导向、引领和激励约束作用，提高企业软实力，促进和保障公司科学健康发展。

　　二、做法与经过

　　（一）工作思路

……此处隐藏4718个字…… quo;立根铸魂”意识，促进党员思想登高。强化理论武装、巩固理想信念，树立“四个意识”，不断坚定“四个自信”，不断夯实企业党建齐抓共管的思想理论基础。通过落实意识形态责任制和学用结合、知行合一达到的新水平、新高度、新境界。

　　以活跃建设为导向。进一步强化党对企业的领导，从围绕中心工作到融入中心工作，进一步提升党把方向、管大局、保落实的能力。基层供电企业着力推动党建价值创造，让党建在融入中心上创造价值、在攻坚克难上体现价值、在品牌形象上提升价值。

　　以量化绩效为手段。建立和完善党建工作考核体系是供电企业长足发展的思想保证，通过目标设定、过程管控、实地查验、考核评价和应用反馈等环节的闭环管理，引导各单位持续提升经营党建工作和管理水平，不断激发创新发展动力，将生产经营管理党建工作与企业总体目标相衔接，推动企业持续发展。

　　五、探讨与评论

　　通过实施以“三微、三级、三管控”为统领的党建闭环管理实践项目，使公司党的建设与公司中心工作紧密融合，实现了互促互进的双赢局面，经过分析总结，得出三点体会。一是领导重视是前提。项目的实施离不开国网本溪公司领导的重视和支持，也需要政策上的支持和保障；二是提高认识是关键。党建工作并不是看不见摸不着，而是存在于我们日常工作中，需要全体党员共同参与，共同提升；三是获得认同是重点。党建工作是国有企业的重要政治保障，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，党建提升需要抓住“人”的关键因素和“认同”的关键目标。