工程局一局分管海外副总经理在2020年工作会上的讲话

大家好！在刚刚开完的四届五次职代会暨2020年工作会上，马书记、李总全面总结了去年工作取得的成绩，明确了今年发展方向，部署了年度各项重点工作。为贯彻落实好本次会议精神，完成年度生产经营任务，下面我结合分管的海外工作讲几点意见，不妥之处，请大家批评指正。

2019年，在集团公司的正确领导下，面对全球经济总体衰退、国际工程市场复杂多变的市场环境和境外项目运作周期长、情况多变等特点。我们积极推进国际化战略，不断整合和优化境外区域市场布局，发挥集团公司全产业链优势，持续推动海外事业健康发展。

一是持续做深区域市场，奋力做大海外规模。我们坚持区域化经营的主导思路，认真开展区域市场研究，通过加强营销策划、提升做标能力、打造营销品牌等基础工作，全方位发力，进一步挖掘了营销潜能，全年中标境外项目XX个，实现新签合同额XX亿元。二是内外协调联动，境外生产有序推进。我们持续强化施工过程监管，严格落实施工组织设计和技术方案动态集中管理和常态化检查，严格审核把关，确保方案可靠。加强重难点项目盯控，特别是对于进度滞后和风险较高的项目，及时派出督导组进行督导整改，确保了境外施工生产有序推进。马来西亚雅益轩项目获股份公司“安全标准工地”荣誉称号。新加坡地铁T302项目获新加坡陆路交通管理局“施工环境优秀奖”，在国际高端市场充分彰显了ZJY局施工管理能力和闪亮的国际品牌。三是主动提供服务，管理水平稳步提高。我们持续加强施工调查和物资设备策划，超前做好物资设备核算分析，优化物资设备采购渠道、折旧办法和后续处置方式，确保了物设管理有序推进。全年共组织发运境外货物XX批次，累计金额达XX亿余元。深入研究政府对于企业“走出去”财 ……此处隐藏4069个字…… ，项目工期已过三分之一，但产值仅完成合同额的15.1%。目前，项目除红线内部分障碍物未拆除外，设计图纸、红线地界等问题已逐步解决，参建单位要科学组织施工，加强进度节点管理，采取强有力的措施，保证年度产值任务完成。

对于新加坡T250A和N108项目：两项目均在今年5-6月份结束设计工作。参建单位要加强项目策划，提前配齐相关资源，对要使用的新工艺和新技术应提前组织培训，做好施工准备，保证尽早实质性开工，争取多完成产值。

四、强化基础管理，有效防范海外风险。一是防范重大合规风险。今年，我们要以做好世行解禁和后续合规治理工作为契机，持续加强集团公司海外业务风险防控体系建设，完善依法合规管理责任链条，通过法律服务、合同范本使用、外聘律师等措施，不断健全境外项目风险管控机制，牢牢守住不发生重大风险的底线。二是要防范安全风险。各境外公司和项目部要进一步建立健全各类安全事件的预警机制，定期开展应急预案演练，明确安全保卫责任，提高对各类事故灾害和公共安全事件的预防和应急处理能力。三是要防范廉洁风险，由于境外项目远离公司总部，因此监管力度必然有一定的薄弱和不足，加上境外不同的财务、金融、法律制度和风俗习惯的差异，对廉政建设和监管造成很大的限制。因此，要把监督的触角延伸到海外市场经营的前沿、覆盖到海外项目管理的一线，打造正风肃纪的“千里眼”“顺风耳”，实现全方位、全领域、全时段的监督，有效防范境外项目廉洁风险。四是要进一步加强境外机构党建工作。要按照党组织机构、党员身份、党内职务、党内活动、党内文件“五不公开”的要求，结合境外项目特点，对党建工作的内容和形式积极创新，不断推进海外党建工作的制度化、规范化建设。