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述职报告

工程公司三公司总经理2020年述职述廉报告

2020-01-25 21:09:39述职报告
一年来,在集团公司的正确领导下,我与全体员工共同努力,认真贯彻党的十九大精神,以企业"十三五"发展战略为指引,抢抓机遇,应对挑战,真抓实干,砥砺前行,有力推动了各项工作的开展,进而实

一年来,在集团公司的正确领导下,我与全体员工共同努力,认真贯彻党的十九大精神,以企业“十三五”发展战略为指引,抢抓机遇,应对挑战,真抓实干,砥砺前行,有力推动了各项工作的开展,进而实现了发展规模和发展质量的稳步提升。截止10月底,完成2019年营业额X亿元,完成年度计划X亿元的X%;完成新签合同额X亿元;实现净利润X亿元。

现将我一年来的思想、工作以及党风廉政建设情况,汇报如下,请各位代表评议、指正:

一、履职尽责情况

2019年,我在抓好公司全面管理工作的同时,重点抓了以下几方面工作:

(一)优化布局效能,市场扩展更具规模。一年来,我坚持把市场经营工作作为企业的重点工作来抓,做到了市场营销主动带头,主动谋划、主动作为。我与班子成员持续研究市场形势,根据实际规范了各项目的投标及评审工作,提高了投标及评审管理工作质量。对区域营销管理适时进行布局优化,形成了区域生产经营一体化的市场经营格局。公司全年参与投标X项(182个标段),城轨市场获得了应有的市场份额;承包运输市场活力凸显,在管铁路承包运输项目中标3项,新铁路承包运输项目中标1项目。投资项目市场项目追踪数量X个。首次进入南通轨道施工市场,进入湖南X领域,为后期提高市场驾驭能力埋下伏笔;中标国内最大城轨维保项目——X专项修项目,中标额X万元。

(二)突出核心要务,现场管控更现质量。2019我与班子成员一起,坚持把现场作为企业管理重点区域,促进了西安地铁5号线、水蚌铁路蚌埠段等10个项目快速建点施工;赤喀项目“3天11公里”艰苦鏖战,助建平特长隧道顺利铺轨贯通;库尔勒东站、 ……此处隐藏7853个字…… 努力方向

一是加强学习,提高自身素质。坚持用发展的眼光武装头脑,不断增强学习理论的主动性、自觉性,强化系统性、条理性,不断提高自身的思想文化素质。努力在把握理论的科学体系和精神实质上下功夫,在真学、真懂、真用上下功夫,把理论学习与自己的思想实际结合起来,提高科学判断的能力;与工作中遇到的难点问题结合起来,提高应对复杂局面和解决实际问题的能力,真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。二是严于律己,密切联系职工群众。进一步严格要求自己,坚持把解决好、维护好、实现好企业长远利益、职工的根本利益为出发点和落脚点,进一步深入基层、深入职工、深入一线,认真倾听职工的呼声和愿望,努力解决职工关注的焦点、热点和难点问题,不断密切与基层的联系,在谋划发展、研究政策、推进工作时更加贴近基层、贴近职工、贴近一线。三是抓标准化建设,夯实管理基础。深入推进全面管理实验室活动,强力推行工程项目精细化管理,进一步加强企业对标准的执行力度,规范项目的过程管理,夯实管理基础,提升企业标准化、流程化、精细化管理水平,打响企业美誉度。四是抓减亏扭亏,提升企业盈利能力。后期,我们将继续加大减亏扭亏工作力度,通过专项问责、原因查找、措施制定、动态管理、目标考核等手段,严控亏损项目清收工作实施进展;始终树立“以扭亏解困为荣、以不思进取为耻”的价值导向,加大项目减亏考核和奖惩力度,确保项目减亏扭亏工作稳步推进。

对于这些问题和不足,在今后的工作中我会努力克服,认真改进,恳请组织和同志们一如既往的给与指点帮助。在新的一年里,我有信心和班子成员一道,广泛采纳好的意见和建议,融入到我们企业深化改革的各项管理中去,为公司在2020年里各项工作在上新台阶做出自己的贡献。

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