工程局一局电务公司总经理2020年述职述廉报告

2019年，在集团公司各级领导的关怀支持下，我与电务公司领导班子一道，团结和带领全体员工努力工作，圆满完成了四届四次职代会确定目标，电务公司各项经济指标再创历史新高。现就2019年的工作、学习和廉洁从业情况汇报如下。

2019年主要工作情况

一是坚持以市场为导向、以经营为龙头，以区域化经营为抓手，找准市场定位，精准发力，与班子成员一道分片负责，不断推进区域营销、完善机制、加大力度，拓宽主业市场，保证了经营方向的正确及经营质量的稳定，全年新签合同超X亿元，实现了公司营销规模的稳步增长。

二是强化生产管控，夯实基础，寻求施工能力的突破。分管片区领导挂牌督导重点项目，集中管理力量深化施工技术管理、严控安全质量、推进技术研发、做好创优和信誉评价工作、深入推进作业层建设、严管善待分包方队伍，调动公司各级的工作积极性，全面促进施工生产管理水平和施工能力的提高，高效履行合同，确保了生产任务的完成，全年实现营业收入X亿元。

三是推动管理创新，提质增效，提高管理水平。持续深化改革，推进三供一业分离移交，整合公司机构及管理职能，进一步压缩管理链条，促进了企业管理资源的有效整合。坚持以制度管理为推手，优化创新管理体制；系统部署全面管理实验室活动，大力推动管理创新。坚持以业绩为导向，修订薪酬管理办法，着力拉开收入差距，遏制慵懒懈怠等不良行为；坚持以项目管理为抓手，强化成本管理和资金控制，不断深化成本控制、加强分包商管控、强化核心作业层建设，科技研发和施工生产共同发展，巩固“四电”专业优势，保证了各施工专业的协同发展。全年完成二次经营额近2亿元，实现净利润1.47亿元。

（四）加强人力资源开发，多渠道为企业发展提供充足动力。继续深化“四大工程”，围绕“六支人才队伍”建设，通过各种举措，持续搭建成长平台，激发人才队伍活力，构建“大培训”格局，要全方位疏通员工成长通道。要落实对一线员工实行部分岗位津贴等制度，收入向一线倾斜，不断完善激励政策，给予福利待遇，吸引更多技术技能人才扎根一线，立足项目。各专业化分公司加强建设，踏实引导培养人才，承担起人才培养和使用的主要责任，为企业发展提供充足的人才动力。

（五）持续深化企业改革，扫清发展障碍。持续深化，系统梳理制约企业发展活力的体制机制问题，切实加以解决。继续统筹管理资源，凝聚企业发展内力。以XXX和党的十九大精神为指导，牢记初心使命，强化责任担当，发挥政治优势，坚决响应集团公司号召，坚定贯彻落实新发展理念，以推进“三大变革”为路径，以实现“四大提升”为目标，以实施“五大工程”为支撑，全面打造“现代、品质、活力、阳光、幸福”Y局电务。

2020年，我将继续加强学习，持续筑牢思想之基、坚定理想信念，坚持廉洁从业。我将更加合理安排时间，加强项目调研，全身心投入到电务公司的生产经营管理工作中，全面掌握公司各部门、各单位现状，按照集团公司发展指引和电务公司职代会确定的各项目标，与班子成员各负其责，精诚团结，继续带领广大职工共同努力，不忘为职工群众谋幸福的初心，牢记科学发展的使命，推动企业健康发展上升新台阶。