工程局四公司总经理2020年述职述廉报告

2019年我的工作主要分为两个阶段，上半年分管生产工作，下半年负责生产经营全面工作。一年来，我深入学习贯彻党的十九大精神，以XXX为指导，积极参加和推进主题教育，全力落实集团公司工作部署，强化生产经营，认真履职尽责，全面统筹推进公司各项工作。现将履职情况报告如下：

一、思想政治学习情况

XX指出：坚定党的领导、加强党的建设，是国有企业发展的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。自担任公司党委副书记以来，我始终以XXX为指导，坚持深入学习贯彻党的十九大精神，不断提升思想觉悟。一是加强督导检查，推进项目基础党建工作扎实开展。今年以来，利用到项目检查机会，对项目党建工作开展情况进行检查督导。同时，利用主题教育契机为公司全体党员干部讲授专题党课和企业公开课，积极推进企业基础党建工作开展。二是按照“不忘初心、牢记使命”主题教育部署，坚持读原著、学原文、悟原理，积极参加党委组织的集体学习、专题研讨、民主生活会等，着力在“学思用贯通、知信行统一”上下功夫、求实效，思想认识、使命担当、理论修养、廉洁从业等方面得到了进一步提升。三是在企业文化建设方面，坚持继承企业优秀传统，不断强化优秀文化特质，以公司成立50周年契机，开展以“实干笃行、创新致远”为核心的企业文化征文等活动，增强了广大职工的企业认同感。四是 ……此处隐藏5253个字…… 了很多功夫、投入了大量精力，但仍然难以挽救严重亏损的结果，为企业增加了沉重负担。三是企业基础工作抓得不实。目前公司各项目管理水平参差不齐，部分项目管理基础不牢，工程进度、安全质量管控不到位，履约能力不强，信用评价时好是坏，严重影响企业持续健康发展。

五、明年工作设想

2020年是全面实现“十三五规划”的收官之年，也是为“十四五”发展打好基础关键之年，我将坚定初心，牢记使命，与班子一同团结全体员工，接续奋斗。一是聚焦项目建设，提升企业发展能力。将加速推进工程公司施工生产主体责任落实，切实促进项目组织管理能力提升，全面统筹人力、资金、物资、设备等生产要素，全力确保项目顺利履约，不断提升企业品牌信誉。二是聚焦集群管理，激活辅助经营动力。牢固树立“以在建促市场”的理念，以目前在建项目为依托，深耕主营区域；放眼海外市场，拓宽营销板块，巩固在建市场，加大资源支撑，推动海外市场持续扩展突破。三是聚焦安全质量，紧握企业发展命脉。进一步扎实推进“管”、“监”分离工作，严格落实安全生产责任制，加大安全教育培训，加强现场施工管控，保证工程质量合格。四是聚焦技术管理，强化企业技术实力。加大对技术人员的培训取证力度，推进技术模块考核认证，加强技术管理、科研成果开发，积极推广新技术新工艺的应用，做实技术管理基础。五是聚焦节流开源，提升成本管理质量。系统梳理宏观成本，完善项目组织模式，推动集群式管理，加强资源整合调配，切实降低宏观成本；聚焦微观成本的关键环节和关键问题，加强技术方案经济比选、事前策划与超前预控，过程查缺补漏、及时矫正，防范成本浪费。